员工职业生涯管理的实施细则 2.doc
《员工职业生涯管理的实施细则 2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工职业生涯管理的实施细则 2.doc(5页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、员工职业生涯发展管理的实施细则(试行稿)为更好地贯彻执行员工职业生涯发展的管理制度(以下简称管理制度、指导各级组织开展员工职业生涯规划工作,特制本员工职业生涯发展管理的实施细则(以下简称实施细则)。一、 原则根据员工能力水平和职业兴趣安排与之相匹配的工作岗位;同时根据员工的发展目标与自身条件的差距制定员工职业生涯发展计划,指导员工通过努力实现个人发展,最终推动企业的持续发展,实现企业发展目标。二、 范围适用于公司所有员工的职业生涯发展的管理工作。三、 组织保证1、 各级组织、各部门的负责人是本项工作的负责人,应组织、领导本项工作的开展。2、 各级组织的人力资源管理部门(者)为本项工作的执行部门
2、(者),负责具体工作的实施。四、 方法和步骤按照顺序分为五个步骤:员工现状评估、员工职业发展规划制订、发展计划的执行、执行状况评估、计划完成或调整。具体方法如下:1、员工现状评估通过评估调查,掌握员工的职业兴趣和能力水平,为制订员工职业生涯发展规划提供依据。分为员工自我评估和组织评估两部分。11、 员工自我评估:员工应真实、准确地填写员工职业兴趣和能力自我评估表(附表一),提供自己的真实资料、进行自我认识和评估、分析自我发展存在的问题并与管理人员沟通发展的方向。12、 组织评估:为了客观、公正地评估员工现状,各级组织在对员工评估时应由三名主管(其中一名须为直线主管)分别填写员工职业能力评估表(
3、附表二),由人力资源管理者负责统计。职能经理级由总经理助理、总经理、地区经理评估,如不满3人的由区域公司人事经理安排区域公司相关人员参与评估。统计评分的方法如下:121、如有众数(即出现次数最多的得分)则以该众数为准。如某项指标有2人评2分,1人评1分,则按2分计。122、如无众数,则按数学平均数四舍五入计。如某项指标3人分别评1分,2分,4分,则按(1+2+4)/3后四舍五入以2分计。13、 各级人力资源管理部门(者):按照管理制度的要求组织实施员工评估工作,并进行培训指导;对评估结果进行汇总分析。2、员工职业发展规划制订根据员工现状评估结果,由员工本人和组织共同制定员工中、长期职业发展目标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工职业生涯管理的实施细则 员工 职业生涯 管理 实施细则