安全生产管理制度.doc
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2、9292b8c66d7-15d8-4166-a74f-667bdb5cdb8doPfwFqUmWYhfGpH430GNoFgunC53nlqV4ry/CYbCKfeuNMY00dI1Qw=HR,职员,级别,管理条例687a6fd02d1530910449ecbfb9ad8390 沿海集团 作业规则 板块名称职员级别管理条例编号HP201编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第 3 页 共 3 页版本2015-1职员级别管理条例1. 目的规范职员职务系列和专业系列管理明确职员在公司的行政级别、专业级别,规范职员职务系列和专业系列的管理。明确福利与补贴标准所有职员按照行政级别、专业级别享受按公司规定的
3、福利与补贴,福利与补贴有关规定见福利与补贴管理制度。规划职员职业发展通道明确不同专业、不同岗位的级别,以便职员了解本岗位的职业发展通道。2. 级别划分办法行政级别:A层:决策层;B层:高级管理层;C层:中级管理层;D层:主管经理层;E层:基础层;每个层级中依据岗位特性和岗位研判分为若干行政级别。专业级别专业人员分为:助理专业师、专业师、高级专业师、高级主任专业师。专业系列详细规定见专业系列管理规定。专业人员依据其专业级别,享受该级别的福利与补贴。3. 定级和调级 总部定级总部职员在入职一个月后,由所在部门负责人拟订其行政或专业级别,D级(含)及以下职员报总部人力资本经营部审核,C级职员由分管执
4、行总裁拟订,人力资本经营部审核,报总裁批准后定级,B级由人力资本经营部报总裁批准。调级总部职员转正后或职员职务晋升(降级),职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案,D级(含)及以下职员报总部人力资源部审核,C级职员由人力资本经营部、分管执总审核,报总裁批准后调级,B级由人力资本经营部审核,总裁批准。 地区定级地区职员在入职一个月后,由所在部门负责人拟订其行政或专业级别,D级(含)及以下职员报地区人力资源部审核,地区总经理批准后定级;C级职员由地区人力资源部报地总审核,总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级,B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核,总裁批准。调级地区职员转正后或职员职务晋
5、升(降级),职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案,D级(含)及以下职员报地区人力资源部审核,地区总经理批准后调级;C级职员由地区人力资源部报地总审核,总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级,B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核,总裁批准。 地区级别管理每年9月,各地区人力资源部汇总统计本地区各职员的级别,填写地区职员级别汇总表,地区总经理审核后报总部人力资源部备案。4. 其他职员级别管理制度由集团人力资本经营部制定、总裁办公会批准,各地区人力资源部负责执行。集团人力资本经营部负责对此文件的解释和修订。5. 支持性文件职员级别表专业系列管理规定碧海蓝天0001100004管理制度20
6、200929162206453353ZtbILWzuMbh+NyRHdjNHnxGYYS4uF57tZsnbBufJO5Y67hbUatE1MLP+lnzXHBEC 沿海集团 作业规则 板块 名称 职员级别管理条例 编号 HP201 编制/修改 张小卫 审核 奚维华 审批 页码 第 3 页 共 3 页 版本 2015-1 职员级别管理条例 1. 目的 规范职员职务系列和专业系列管理 明确职员在公司的行政级别、专业级别,规范职员职务系列和专业系列的管理。 明确福利与补贴标准 所有职员按照行政级别、专业级别享受按公H怡蔀甀攟翐倀阀瘀猀F睿敥偧沖蕓讚鍓汵氰聓偧沖蹺琀豬塧泿蹏圠葹聥坓惿扗洀盿葓剶剮罠普
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