【绩效管理】华为职能部门绩效考核的秘诀.doc
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1、情况 (一) 董事、监事和高级管理人员持股变动 报告期内公司董事、监事、高级管理人员持股未发生变化。 (二) 新聘或解聘公司董事、监事、高级管理人员的情况 公司董事会于 2010 年 6 月 21 日收到了董事长李培忠先生因工作变动的原因,向董事会书面提出 辞去董事长、董事会战略委员会主任委员、董事会战略委员会委员和董事职务的报告。根据有关规定, 董事辞职申请自公司董事会收到辞职报告之日起生效。 经公司 2010 年第三次临时股东大会、 公司第六 届董事会第三十五次会议决议,选举夏斯成为公司第六届董事会董事、董事长。公司已于 2010 年 6 月 22 日及 7 月 10 日在上海证券报、香港
2、大公报刊登该等事项的信息披露。 五、董事会报告 五、董事会报告 (一) 报告期内整体经营情况的讨论与分析 今年以来,虽然金融危机对实体经济的影响仍还存在,但是我国纺织行业已经出现明显的回升趋 势,纺织行业的回升又提升了棉纺成套设备的需求市场。面对市场的变化,公司加快调整和发展的步 伐,上半年公司围绕“二个加快、一个提高”即:加快产品结构调整,加快自动络筒机产品销售,提 高经营运行质量的工作方针,及时做好了调整与发展、重组与稳定的相关工作。 1、生产结构逐步调整,销售量呈现上升态势 1、生产结构逐步调整,销售量呈现上升态势 按照公司产品定位和发展要求,公司实施了产品结构调整战略,由过去以生产细纱
3、机(短车)为 主,转变为以生产自动络筒机、长细纱机(带集体落纱)产品为主,集中精力做好长细纱机、粗纱机 和自动络筒机的生产组织。从上半年的生产结构来看,自动络筒机、长细纱机已成为公司的主导产品。 年初以来,随着市场的回暖,公司重点抓好订单的落实工作,对重点地区加强销售力量,特别是 今年 6 月份,公司产品参加了上海国际纺机展览会,本次展览会上签订的合同价格创历年纺机展会的 最高记录。 2、品牌知名度得到提升,市场布局得到了完善 2、品牌知名度得到提升,市场布局得到了完善 今年 4 月份,由中国棉纺织行业协会、中国纺织机械器材工业协会主办,东营市天信纺织有限公 司、中国纱线网和我公司等单位,在山
4、东东营成功召开了“2010 年上海二纺机自动络筒机技术交流 会”, 参加会议的企业遍布全国 60 余家。会议通过技术交流、用户发言、产品介绍、现场参观等形式, 使广大用户进一步了解了公司产品的性能和优点,扩大了自动络筒机在客户中的影响,为自动络筒机 销售创造了良好的条件。 3、产品开发工作推进有效 3、产品开发工作推进有效 上半年完成了细纱机集体落纱新型结构的开发,提高了纱管输送速度,降低纱管喂入的工作强度。 同时,完成了长车新型车头传动系统设计,形成了新型细纱机系列,该类机型在今年的上海国际纺机 展览会上成功展出,引起了广大用户的高度关注。 4、加强综合管理,提高运营质量 4、加强综合管理,
5、提高运营质量 (1)财务预算管理受控 为实现今年减亏的经营目标,公司提出了各项费用控制支出的上限目标,并在全年费用总额确定 的前提下, 将可控费用分为 41 个指标进行下达, 从而明确了费用使用部门、 费用管理部门的各自职责, 从而在压缩可控费用、确保基本费用开支方面收到明显的成效。 (2)质量保证控制有效 公司坚持以“一手抓管理,一手抓服务”为质量工作重点,严格实施质量追溯制度,加强生 产现场巡检;通过对外协、外购件的产品加大抽检力度以及质保体系的延伸,增派质保人员、工艺人 员,加强对分供方的技术支持,帮助供应商提高质量管理水平;从而提高了外协、外购件的产品质量。 上海二纺机股份有限公司 2
6、010 年半年度报告 7 (二) 公司主营业务及其经营状况 1、主营业务分行业、产品情况表 单位:元 币种:人民币 分行业或分 产品 营业收入 营业成本 营业利 润率 (%) 营业收入比 上年同期增 减(%) 营业成本比 上年同期增 减(%) 营业利润率比上年同 期增减(%) 分行业 工 业 130,008,777.03 129,660,555.510.2796.2367.80 增加 16.90 个百分点 商 业 18,498,488.21 16,801,720.679.17365.25412.02 减少 8.30 个百分点 外 贸 19,793,187.94 18,419,035.986.9
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