工会工运论文(浅谈提高职工技能素质的途径).doc
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1、.浅谈提高职工技能素质的途径当前,随着市场竞争的日趋激烈,市场竞争中最核心的要素人才,越来越成为维系市场竞争成败的关键。特别是随着市场竞争中知识和科技含量的增加,要求企业必须拥有一批专业技术素质高、善于应对市场变化、具有较强团队学习力的职工队伍。从行业性质看,发电企业大都具有专业技术复杂、施工质量要求高等特点,对职工技术素质的要求就更高。因此,如何适应市场竞争需要,找出提高职工队伍技术素质的途径,是当前企业管理中的突出问题。通常技术素质包括以下内容:一是具有一定的专业技术理论知识。要求职工必须掌握与自己所从事的工作相关的专业技术理论知识;二是具备较强的岗位操作技能。即能够按照岗位操作规范的要求
2、,熟练地进行操作,三是具有较强的技术创新能力。要求职工具有较强的新技术、新工艺的掌握和应用能力,并能够结合自身工作,创造性的完成工作任务;四是团队整体协作配合能力。尤其是专业间或部门间的协调配合工作。提高职工队伍技术素质可通过一下途径来实现:一、健全人才成长机制人才资源是企业最宝贵的财富。从某种程度上讲,人才成长机制是否科学合理,是关系市场竞争成败的关键。所以,健全人才成长机制,创造适宜人才成长的制度环境,是提高职工队伍整体素质的根本。在健全人才机制方面应该做到以下几点:首先,树立正确的人才观念。传统的人才观念认为,人才仅指企业中的高级专业技术人员和管理人员。而现代的人才观念多指一个整体,是指
3、为企业发展所需要的各层次人才的统称。在这个概念里既包括各种高层次专业技术人员和管理人员,也包括优秀的操作人员、维护人员。优秀的操作人员能让机组更高效率的发电,而优秀的维护人员可以缩短排查及消除故障的时间,大大降低故障所带来的负面影响,此外,优秀的维护人员还可以使设备维护费用最大限度的降低。从以上可以看出,要实现企业发展,必须从转变人才观念做起,树立多元化的人才架构观念。只有这样,才能使人才成长沿着正确的轨道进行。其次,建立人才成长平台。一是要制定切合实际的人才发展规划。要根据市场竞争和企业发展需要,明确各类人才培养目标和相应措施,企业要将人才培养工作列为与生产经营工作同等重要的位置,从制度上为
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