项目二 汽车汽车润滑材料.doc
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1、施本工程质量管理,兑现本项目质量目标。自检过程:实施以班组自检、监检员检查、质量工程师专业检查的“三检制”,在内部检查合格的基础上通知进行隐蔽验收,并提供相应的质量检验资料。自检记录:所有物资进入施工现场进行验收,并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的,均送样试验合格后方可使用。内部验收:工程中间验收和最终验收前,经理部先进行内部验收,在确保工程技术资料完备,工程按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时,提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题在规定期限内完成。三、质量保证措施1思想保证措施提高质量意识,突出“质量第一”、“让业主满意”、“质量是企业的生命”、“质量是经营的基础”的宣传和教育。
2、2组织保证措施成立工程质量领导小组,由项目经理担任组长,总工程师担任副组长,设1名专职质检工程师,内部质量检查人员5人,各施工队的工程领导及各技术主管工程师参加,负责抓质量工作。建立内部质量检查机构,主要工序有专职质量检查人员跟班检查。对出现的质量问题及时处理,并随时向专职质检工程师报告。对不符合质量要求的施工班组,有权质量方针:百年大计,质量第一质量目标: 交工验收合格,竣工验收合格,争创省优工程奖制度保证体系组织保证体系施工保证体系施工保证体系工序质量保证体系工程质量检验分部工程质量检验质量达标工程质量评定质量检查等体系单位工程质量检验材料构件设备核检工程质量检验质量组安质部进行日常质量管
3、理,负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和验收组织保证体系施工组工程部配合搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度测量组作好材料进场的验收和抽检,负责现场计量工作。试验组供应合格材料及构件并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,作好设备检查鉴定,填好运行记录物资部据质量状况,监督奖金发放,有权按有关制度进行,有权不验不合格工程财务部百年大计,质量为本,开展教育活动办公室制度保证体系制定开展全面质量管理活动工程科及安质科定期开展
4、有针对性的质量教育活动并组织考核每周组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量评定分析会令其停工,并对其实施惩罚。3制度保证措施按ISO9001质量体系要求制订质量计划,建立健全各项质量检查制度,项目经理部、队的专职质量工作人员互相配合,实行经常性的检查和定期(年、季、月、旬)检查相结合的方式,进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员,要积极配合监理工程师或业主代表的工作,对其质量工作方面的指示,要坚决执行,狠抓落实。推行全面质量管理工作,开展QC小组活动,实行目标管理,层层把好质量关。加强技术培训,严格执行持证上岗制度。所有参加本合同段施工的人员,都必须经过正规培训后,持证上
5、岗,并掌握施工技术标准、有关规定要求,懂得工艺过程和操作方法,以便取得控制质量的主动权。工程质量与经济承包挂钩制度。对质量好的单位实行重奖,开展社会主义劳动竞赛时,质量要作为一项重要内容,评先进时要实行质量一票否决权制度,以便不断促进质量管理工作。建立岗位责任制,把质量与个人、部门的效益、业绩挂钩,4质量检查保证措施加强试验及检测工作,特别是影响工程质量的各种材料试验,混凝土常规试验等工作,严格要求混凝土施工人员,对集料称量、混凝土拌制、浇筑、养护按操作规程施工,以确保施工质量。加强施工测量工作。除开工前,做好导线控制网及水准测量外,施工过程中应及时布设导线控制网及水准控制测量,保证施工的准确
6、性。凡用于本次工程的所有材料,均须有出厂合格证或材料试验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料在使用前进行抽查,发现不符合要求者,坚决不准使用。各项隐蔽工程,必须经监理工程师检查签证后,方可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。5质量控制技术措施“三阶段”质量控制技术保证措施施工准备阶段人员准备:对参加本项目施工人员进行培训和选择;参加本项目的管理干部,大部份都参加过类似工程的施工,具有相应的施工经验,为了在本合同段工程再创佳绩,所有管理干部和技术人员还要强化专业培训;各工种操作员已经过培训并取得上岗证的,必须持证上岗,未通过相应工种考核员工,直至培训考核通过,才能上岗;新工人(含劳务工
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