国家健康管理师-健康信息学、信息采集、信息管理ppt课件.ppt
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1、 国际物流管理 许良 1 第三章 国际企业原材料管理 学习目标与内容: 1. 了解企业原材料管理企业原材料管理的概念及内容 掌握全球采购策略的选择方法 掌握供应商选择及关系管理 2 案例引入:IBM公司面临的采购问题 全球IT业巨擎IBM公司过去的采购管理工作非常落后,即先由 员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管 理人员研究发现:繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡 量,甚至要降低成本都不知如何下手。当时IBM不同地区的分公司 、不同的业务部门的采购大都各自为政,实施采购的主体分散,重 复采购现象普遍,采购流程自成体系,权限、环节各不相同,合同 形式五花八门。 摆在
2、IBM公司面前的问题是:采购成本如何减少?采购商品质 量如何保证? 3 第三章 国际企业原材料管理 第一节 企业原材料管理概述 1、原材料管理: 包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 2、原材料管理的范围和内容: 1)预测,选择供应商和采购时机,监控原材料使用情况 )进料运输管理 )仓储、存货管理与控制 )生产控制 )原材料的回收利用与废弃处理 )资料与信息系统 4 第三章 国际企业原材料管理 3、原材料管理的目的 原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发 生。故准确地预测原材料的需求,正确地选择采购策略,并 进行有效的供应商关系管理,十分必要。 5 第三章
3、 国际企业原材料管理 4、原材料绩效管理 原材料管理可以用以下具体的绩效指标进行衡量和控制: 1)供应商服务水平:订货周期时间、订单完成率和可能造成生产上延 迟的各种失误。 2)存货周转率 3)价格水平 4)质量 通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理 6 第三章 国际企业原材料管理 第二节国际供应链原材料采购管理 1、目的 可按层级的不同,由上而下分为三种: 管理期望面(战略层)、功能作业面(管理或战术层)与详细 作业面(作业层) 7 第三章 国际企业原材料管理 1)管理期望面(战略层):从组织高层管 理者的角度 A)确保原材料的质量 B)控制正确的采购数量 C)确定正确的原材料采购时机
4、 D)选择优秀的供应商 E)寻找合理的价格 8 第三章 国际企业原材料管理 2)功能作业面(管理或战术层):从组织中 层管理者的角度 A)维持经营活动顺畅 B)谋求采购成本合理 C)追求采购管理增值 D)保持存货水平最低 E)鼓励合作关系发展 F)整合其他组织流程 ? 9 在采购中融入技术创新 n 从某种意义上说,厂商的产品是供应商的产品的组合。产品的价值蕴含在它的各个组成部 分的价值之中,如果组成部分的价值增加,产品的价值就自然得到增加,而且这种增加在大多 数情况下要远远大于部分价值的增加。相同品牌的笔记本电脑,采用奔腾处理器和采用奔腾 处理器要相差数千元,而处理器本身的差价仅有数百元,这说
5、明供应商的技术创新能力对厂 商产品的价值有多么大的影响。 n谁善于使用供应商的创新能力,谁就在竞争的天平上掌握了一个重重的砝码。 n 美国通用汽车公司从80年代中期就开始与供应商联合进行汽车发动机的研发,有力地保证 了该公司在美国市场上的主导地位 n供应商的技术创新一般有两种类型:一是为了降低成本、提高质量和生产效率,供应商进行改 善生产流程、引入新的设备、优化生产工艺等活动;这类活动并不导致最终产品的改变,只是 对生产的过程进行技术创新。二是为了增加产品的附加值,供应商对产品进行重新设计或发明 创造,使产品的最终形态发生变化,这种变化直接导致产品性能的提高、更具有吸引力、价值 更高。如应用于
6、客户的产品,将直接导致客户产品附加值的提高。 n对于供应商来说,增值创新意味着获得竞争对手难以模仿的竞争优势,如果获得自主知识产权 ,这种优势将会扩大。而且,这种创新面对的是全部可会,而不是单一客户。瑞典的利乐公司 就是进行这种创新活动的典范。该公司的专利技术超高温灭菌技术和无菌纸包装技术 被全世界的食品、饮料公司广泛应用。该公司的技术优势被认为是不可模仿的。对于厂商来说 ,首先利用供应商的增值创新,同样会获得难以模仿的竞争优势。在欧洲和美国,IBM公司率 先倡导使用人机界面更加友好的Linux的操作系统,正在威胁微软在这一领域的领先地位。 10 第三章 国际企业原材料管理 3)详细作业面(作
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