企划专员KPI考核表.xls
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1、 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 适用年份:2016年序号 KPI目标项 目标分值 权重(%) 具体内容 计分规则 评分来源 扣分本部门评分(减扣分项后) 关联部门评分实际得分主管 经理 部门负责人扣分项1 团队合作 5 5% 工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督2 本部门的后勤工作 5 5% 做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用,整理出差人员的票据,核对票据的真实性与报销。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督3 沟通合作能力 5 5% 保
2、持与上下级,平级的良好沟通,主动地与人合作。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督4 工作能力 5 5% 写作功底深厚,表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督5 计划控制能力 5 5% 有计划,分步骤,按重要性工作,及时调整。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督6 工作责任心 5 5% 工作一丝不苟用于承担责任,还能主动承担公司内部额外的工作。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督7 成本控制 5 5% 懂得控制成本,懂得节约。有效控制成本,并能为公司创造利益 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督
3、9 创意能力 5 5% 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督10 文字校对审核 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督11 工作业务配合力 5 5% 本部门人员工作积极配合处理。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督12 计划性 5 5% 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、程序)安排分配的合理、有效。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督8 分析判断能力 5 5% 能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断,且能运用到实际工作中 违反扣1分/次 本部门、行政
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