项目经理培训资料.doc
《项目经理培训资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理培训资料.doc(7页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、CCPG2015新任项目(见习)经理集中培训课堂教材长城物业集团股份有限公司职业支持部2015年06月目 录一、 CCPG集训共同约定2二、 培训课程表4三、 培训作息时间表5四、 物业新常态及公司转型发展状况介绍五、 长城物业简介及企业理念六、 常见法律法规(合同、劳资)风险防范七、 项目中的人力资源管理及风险防范八、 长城物业培训体系介绍九、 职业廉政内容介绍十、 经营意识训练(沙盘模拟)十一、 项目中常见经营流程解析与实例讲解十二、 项目财务(流程)管理及相关风险防范十三、 客户管家推广方式与技巧十四、 质量管理体系基本知识及OA流程讲解十五、 长城物业品质(流程)管理体系讲解十六、 P
2、MSCRM及供应链系统讲解十七、 物业服务方案编制十八、 一应便利店的开店及经营十九、 一应云各系统讲解与系统操作你是否聪明和多有才能不重要,重要的是你有多少可以利用的价值CCPG集训学员共同约定(含评分细则)作为CCPG职业经理人,应具有良好的道德水准及职业风范,并能够在培训活动中起到模范带头的作用,同时践行:遵守纪律,积极分享,主动为大家服务。一、我们的共同约定:1、遵纪守法,遵守社会公德,注重个人行为规范、道德修养,讲究文明礼貌,维护班级和个人的良好形象和声誉;2、学员之间应互相尊重、互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高;3、及时完成课堂作业,积极参与讨论,主动发言,分享经验;4、利用
3、课余时间在公司EAS系统(或微信)中多多分享集训心得。二、我们的评分方法:本次集训总分=课堂得分(60%)+后勤得分(20%)+课外分享得分(20%),满分为100分,合格分数为60分。1、课堂得分每天正式课程期间的得分,每人每天最高可获得10分,本着诚信的原则,由学员自己给自己打分,符合以下情况,可得分:l 没有迟到、早退及中途离场,中间休息能够及时回到教室,每天可计1分;l 上课期间没有交头接耳等破坏课堂纪律行为每天可计1分;l 及时完成课堂作业及考试,每天可计1分;l 主动举手回答老师问题,每次可计1分;l 主动举手上台分享,每次可计1分。2、后勤得分除正式课程之外的得分,每人每天最高可
4、获得10分,由现场教官根据学员的表现打分,符合以下情况,可得分:l 能够按时起床、训练、用餐、活动及休息,每天可计1分;l 没有在公共区域(楼层内)吸烟、乱丢垃圾,每天可计1分;l 主动配合教官安排,积极响应教官指令,做到令行禁止,每天可计1分;l 用餐期间不大声说话、吵闹,不剩饭,不乱倒残渣,用餐后及时将餐具并放入指定位置,每天可计1分;l 离开房间前,整理房间内务,宿舍内干净整齐、物品摆放有序,每天可计1分;l 积极配合教官活动,表现优异,每次可计1分,全天最高2分;l 主动为他人服务,并得到教官确认,每次可计1分,全天最高3分。3、课外分享得分在公司EAS系统中(或一应之家)的分享得分,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 培训资料