安徽星火专升本内部资料-企业管理学.doc
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1、星火专升本:权威名师、第一品牌 选择星火、成就你我!0企业管理学讲义星火专升本:权威名师、第一品牌 选择星火、成就你我!1目 录第一章 现代企业管理概论第一节 企业及企业存在形式第二节 现代企业制度第三节 管理的概念、性质、职能第四节 西方企业管理思想第二章 企业战略管理第一节 企业战略管理的过程第二节 企业环境分析第三节 目标市场战略第四节 市场调查与预测第五节 决策的程序与方法第三章 生产管理第一节 生产管理的内容及过程第二节 生产管理的组织形式第三节 生产过程计划与控制第四节 生产物流及设备管理第五节 网络计划技术第六节 先进生产制造模式第四章 质量管理第一节 质量管理概念第二节 全面质
2、量管理的特点和方法第三节 生产过程质量控制的工具第四节 ISO9000 及六西格玛管理第五章 财务管理第一节 企业财务管理的基本知识第二节 企业成本费用构成及其与利润关系第三节 资金时间价值与等值计算星火专升本:权威名师、第一品牌 选择星火、成就你我!2第一章 现代企业管理概论学习本章掌握重点:了解企业含义及企业存在的形式;理解现代企业制度的内涵及其相互关系;重点掌握管理的概念、性质、职能;了解管理发展的历程及西方企业管理思想。第一节 企业及企业存在的形式一、企业的含义企业是以盈利为目的,集合生产要素向社会提供产品和服务,具有法人资格的经济组织。企业时独立的商品生产者和经营者,是市场经济的主体
3、。企业的特征: 生产产品或提供服务 生产目的追求利润 独立核算、自负盈亏 纳税单位 独立法人二、企业形式按照企业制度分类:(一)个人业主制企业个人出资兴办,完全归个人所有和控制的企业,独资企业、个体企业。最早最简单的企业。优点:经营制约因素少;企业信息易保密;税后利润归个人所有缺点:企业寿命有限;负有限责任(二)合伙制企业两个以上企业主共同出资,为了利润共同经营,利润归全部企业主共同所有的企业,如会计事务所。优点:扩大了资金来源和信用能力;集合伙人才智与经验提高企业竞争能力,增加企业扩大和发展可能性缺点:承担无限责任;企业寿命仍不容易延续很久;产权转让困难;合伙人对内对外均易产生分歧、企业规模
4、受局限(三)公司制企业两个以上依法集资联合组成,有独立注册资产,自主经营,自负盈亏的法人企业。主要有有限责任公司和股份有限公司优点:负有限责任,风险较小;筹资方式灵活;企业规模;独立寿命;管理效率高缺点:创办手续复杂;政府对企业的限制多;不能严格保密;双重缴纳所得税星火专升本:权威名师、第一品牌 选择星火、成就你我!3第二节 现代企业制度一、现代企业制度的特征 所有权与经营权相分离 拥有现代技术 拥有现代化的管理二、现代企业制度的典型形式是公司。 基本特征:产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学 基本内容:现代企业产权制度公司法人产权制度现代企业组织制度公司组织制度现代企业管理制度公司管理制度
5、第三节 管理的概念、性质、职能一、管理管理是管理者或管理机构,在一定范围内,对通过计划、组织、控制、领导等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。企业管理是为了实现企业目标,而对其生产经营活动进行有效的计划、组织、领导和控制的一些列工作的总称。二、管理的性质 自然属性:与生产力相联系 社会属性:与生产关系相联系三、管理的职能 计划(首要职能) 组织 领导 控制第四节 西方企业管理思想一、企业管理发展的历程(9 个) 经验管理 效率管理 成本管理星火专升本:权威名师、第一品牌 选择星火、成就你我!4 质量管理 柔性管理 知识管理 创新管理 文化管理 战略管理二、
6、西方企业管理思想(一)古典管理理论1、科学管理理论美国泰勒科学管理之父2、古典组织理论法国法约尔6 项活动、5 项要素、14 条原则3、行政组织理论德国韦伯(二)行为科学理论1、人际关系学说梅奥霍桑实验2、行为科学(三)现代管理理论1、管理科学学派2、决策理论3、权变理论4、业务流程重组与流程管理理论第二章 企业战略管理学习本章重点掌握:了解企业战略管理及战略管理过程的基本内容;理会企业环境分析及掌握环境对企业的影响;重点掌握目标市场战略及其主要内容;了解市场调查与预测的基本方法;掌握决策的程序及基本方法。第一节 企业战略管理的过程一、企业战略管理含义企业面对千变万化的市场,根据企业内外部环境
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