智慧人生顶级思维.pdf
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1、 智慧人生 顶级思维 当你悟透了,段位自然不一样!2/32 目 录 统御.5 刺猬理论.5 鲦鱼效应.5 雷鲍夫法则.6 洛伯定理.6 参谋.7 波克定理.7 韦奇定理.7 目标.8 巴菲特定律.8 古特雷定理.8 协调.9 氨基酸组合效应.9 米格-25 效应.9 磨合效应.10 计划.11 列文定理.11 弗洛斯特法则.11 监督.12 小池定理.12 赫勒法则.12 培养.13 吉格勒定理.13 犬獒效应.13 波特定理.14 蓝斯登定律.14 吉尔伯特法则.14 3/32 权威暗示效应.15 组织.16 奥尼尔定理.16 定位效应.16 艾奇布恩定理.17 决策.18 福克兰定律.18
2、 王安论断.18 执行.19 格瑞斯特定理.19 吉德林法则.19 选拔.20 近因效应.20 酒井法则.20 美即好效应.21 预测.22 罗杰斯论断.22 萨盖定律.22 隧道视野效应.23 激励.24 马蝇效应.24 倒 u 形假说.24 任用.26 奥格尔维法则.26 皮尔卡丹定理.26 调研.27 特伯论断.27 摩斯科定理.27 信息.28 沃尔森法则.28 4/32 塔马拉效应.28 素养.29 蓝斯登原则.29 卢维斯定理.29 托利得定理.30 沟通.31 斯坦纳定理.31 费斯诺定理.31 牢骚效应.32 避雷针效应.32 5/32 统御 刺猬理论 定义:定义:刺猬在天冷时
3、彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。点评:点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。鲦鱼效应 提出者:提出者:德国动物学家霍斯特。定义:定义:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领,将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。点评:点评:下属的悲剧总是领导一手造成的;下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。6/32 雷鲍夫法则 提出者:提出者:美国管理学家雷鲍夫。定义:定义:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:最量要的八个字是:我承认我犯过错误!最量要的七个字是:你干了一件好事!最重要的六个字是:
4、你的看法如何?最重要的五个字是:咱们一起干!最重要的四个字是:不妨试试!最重要的三个字是:谢谢您!最重要的两个字是:咱们。最重要的一个字是:您。点评:点评:记住经常使用,它会让你事半功倍。洛伯定理 提出者:提出者:美国管理学家 r.洛伯。定义:定义:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。点评:点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。7/32 参谋 波克定理 提提出者:出者:美国庄臣公司总经理詹姆士波克。定义:定义:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。点评:点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。韦奇定理 提出者:提出
5、者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊涯韦奇。定义:定义:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥。点评:点评:未听之时不应有成见,既听之后不可无主见;不怕开始众说纷纭,只怕最后莫哀一是。8/32 目标 巴菲特定律 提出者:提出者:美国股神巴菲特。定义:定义:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。点评:点评:善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。特色不特,优势无优。古特雷定理 提出者:提出者:美国管理学家 w.古特雷。定义:定义:每一处出口都是另一处的入口。点评:点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。9/32 协调 氨基酸组合效应 定义:定
6、义:组成人体蛋白的 8 种氨基酸,只要有一种合量不足,其他 7 种就无法合成蛋白质。点评:点评:当缺一不可时,一就是一切。米格-25 效应 定义:定义:前苏联研制的米格-25 喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评:点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。10/32 磨合效应 定义:定义:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点评:点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。11/32 计划 列文定理 提出者:提出者:法国管理学家 p.列文。定义:定义:那些犹豫着迟迟
7、不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。点评:点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。弗洛斯特法则 提出者:提出者:美国思想家 w.p.弗洛斯特。定义:定义:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。点评:点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。12/32 监督 小池定理 提出者:提出者:日本管理学家小池敬。定义:定义:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。点评:点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。赫勒法则 提出者:提出者:英国管理学家 h.赫勒。定义:定义:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。点评:点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为
8、动力。13/32 培养 吉格勒定理 提出者:提出者:美国培训专家吉格吉格勒。定义:定义:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。点评:点评:水无积无辽阔,人不养不成才。犬獒效应 定义:定义:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。点评:点评:困境是造就强者的学校。14/32 波特定理 提出者:提出者:英国行为学家 1.w.波特。定义:定义:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。点评:点评:总盯着下属的失误,是一个领导
9、者的最大失误。蓝斯登定律 提出者:提出者:美国管理学家蓝斯登。定义:定义:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。点评:点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。吉尔伯特法则 提出者:提出者:英国人力培训专家 b.吉尔伯特。定义:定义:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。点评:点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。15/32 权威暗示效应 定义:定义:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖 15 秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。点评:点评:迷信则轻信,盲目必盲从。16/32 组织 奥尼尔定理
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