统一接口平台.doc
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1、地分配 人、机、料、法、环等生产要素和影响因素,实现工程全面均衡,在良好控 制状态下达到合同目标,达到最佳效果。 二、施工进度计划 1、根据总进度计划,施工准备 5 天,搭架施工 38 天,平屋面改造 40 ,外墙漆 45 天,环境整治 48 天,总工期为 90 天。详见施工进度计划横道 图(附图) 2、在空间上的部署原则:立体交叉施工的考虑 为了贯彻时间连续、均衡有节 奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则,保证工程按总进度计划完成, 采用外墙、剔打和抹灰、安装和装修的立体交叉施工。 三、施工进度计划横道图(附图) . . . . 第第四四章章 施施工工准准备备 第一第一 节节 技术准备技术
2、准备 1、图纸审核 接到施工图纸后,立即组织工程技术人员认真学习,逐一核对施工图纸,彻 底弄清设计意图,对施工图纸有疑问的地方汇总,及时进行图纸会审,以求 得明确的答复。 2、编制施工组织设计及技术交底 根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况,组织相关技术人员编制开工报 告、施工组织设计和相关技术交底工作,并报业主和监理工程师批准实施。 3、原始资料调查分析: 3.1、自然条件调查分析:了解现场地形、交通状况。 3.2、技术经济条件调查分析:周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及 能源、主要设备材料和特殊物资,以及其生产能力的调查。 4、编制施工图预算和计划成本:按照施工图纸、施工组织设计、
3、建筑工程预 算定额和有关取费标准及市场价格编制。 5、技术管理计划 5.1、技术复核计划 序号复核部位复核内容责任人 1季节性施工季节性施工方案技术负责人 2成品保护成品保护施工情况技术负责人 . . 3安装试水、试通电安装试水、试通电技术负责人 5.2、技术交底计划 序号交底内容交底人交底时间交底对象 1施工合同项目经理开工前全体管理人员 2施工组织设计技术负责人开工后全体管理人员 3施工图纸技术负责人开工前全体管理人员 4架子工程安全员施工前全体劳务人员 5机械设备设备员开工前设备操作人员 6外墙装饰施工员施工前全体劳务人员 7季节性施工方案技术负责人施工前全体管理人员 8安全技术交底施工
4、员施工前全体劳务人员 9成品保护施工方案技术负责人施工前全体管理人员 10现场文明施工方案技术负责人施工前全体管理人员 第二节第二节 资源准备资源准备 1、主要周转材料计划 本工程外墙为落地式双排单立杆脚手架。主要周转材料见下表。 材料名称规格 单 位 计划量备注 钢管48m210000根据需要陆续进场 竹跳板30002550块10000根据需要陆续进场 安全网1.76mm230000根据需要陆续进场 十字扣套180000根据需要陆续进场 旋转扣件套10000根据需要陆续进场扣件 直型扣件套20000根据需要陆续进场 2、主要施工机械、机具需用计划 序号机械设备名称型号规格数量 额定功 率 进
5、场时间用途 . . (KW) 1搅拌机1开工进场砂浆拌制 2电焊机1开工进场防雷 3切割机10装饰 4电钻10装饰 3、劳动力总需用计划 劳动力总需用计划 工种工人数量(人) 普工30 泥水工20 架子工40 水电工5 保安10 管理人员10 总数115 第三节第三节 施工现场准备施工现场准备 1、建造施工设施:找甲方协调落实好施工用地,按照施工总平面布置和施 工设施需用计划,建造各种施工设施,按公司统一要求规划好围挡、施工图 牌等,为开工提供充分的前提条件。 2、组织施工机具进场:根据施工机具需用计划,按施工总平面布置图,组 织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式安装、存放,并进行相应
6、 的保养和试运转。 . . 3、组织建筑材料进场:根据建筑材料、构配件需用量计划,组织进场,按 规定地点储存或堆放。 4、做好季节性施工准备:按照施工组织设计的要求,落实雨季施工、高温 季节施工的设施和技术组织措施。 5、做好分包和业主指定分包劳务安排:指定分包在业主协调下,及早签订 分包合同,劳务队伍由公司劳务公司提供,并及早签订相应劳务合同,确保 项目顺利实施。 第四节第四节 施工场内外关系协调施工场内外关系协调 一、场内、周边各施工单位、土建施工与各专业施工队伍的关系协调。 本工程量大、工期紧、场地狭小,人车流量大,经常进行交叉作业,因此 项目经理部必须充分协调各单位及专业队伍的相互关系
7、,有效地利用作业面。 为此,采取如下协调措施: 1.1、施工过程中,项目部派专人负责场内关系协调,材料进场严格按计划有 组织进行,车辆进出时,安排专人组织指挥、专人负责道路的文明施工管理。 进场材料人工及时转运、清扫。 1.2、建立项目经理负责的各专业施工队伍协调会议制度,及时处理各工序交 叉、搭接作业时所面临和存在的问题,协调会每周一次,根据施工进度计划、 形象进度以及交叉作业的实际情况,及时解决施工条件、成品保护等问题, 确保工程按质按期竣工。 1.3、教育和要求全体职工爱护公物,讲究公德,项目部将施工现场人员的教 育纳入日常生产生活之中,杜绝聚众闹事,偷扒、造谣中伤等现象,做到人人 自觉
8、遵纪守法。 . . 二、项目与市政、城管、环保、交通、消防等政府部门的关系的协调 本工程地处城市市区,正确处理好与市政城管、环卫、交通、消防等政府部 门的关系,为本工程的施工营造一个良好的施工作业外部环境,是工程按期 完成的首要条件。为此,工程开工前,项目经理部落实专人与市政、城管、 电力、环卫、交通、消防等部门取得联系,根据他们关于环卫、场容、现场 用水、用电、排污、运输车辆进城、车辆运土、运砂、消防等诸方面的意见 和要求,做好各项工作,在施工过程中主动接受这些部门的检查、监督,发 现问题,及时整改。 . . 第第五五章章 施施工工现现场场平平面面布布置置 第一节第一节 布置原则布置原则 一
9、、本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则,经济合理,科学利用 现场,有利于工程顺利进行,将对周围环境影响降到最低水平,减少现场二 次转运,降低工程成本。 二、布置原则:针对工程施工特点,科学合理地利用好现场场地和布置好施工 设备等。 三、全面贯彻实施“重庆市文明施工现场管理要求”,并参照公司其他项目 取得的经验进行总平面布置。 四、充分利用现有场地,不多占,不浪费,综合考虑土建、水电安装两队伍 所必须的临建并兼顾指定分包,合理布置,注重功能协调一致。 五、注重文明施工,环境保护。 六、临时水电布线(管)尽量采用暗敷,避免影响施工和人行。 第二节第二节 施工现场平面布置的管理施工现场平面布置
10、的管理 一、平面布置由项目经理全权负责实施与管理,项目部制订相适应的管理办 法。 二、施工现场平面布置图展示于入口处,使有关进场车辆、人员了解现场布 置情况。 三、项目物资设备部负责材料及设备的进场安排,按施工平面布置图的指定 位置摆放。 四、进场材料、由专职保安进行管理。 . . 五、场内施工道路保持畅通无阻,严禁阻塞现象发生。 六、水、电、排水管网按平面布置图的走向设置,不锝随意改动。 第三节第三节 施工现场平面布置图施工现场平面布置图 (见附图) . . . . 第第六六章章 主主要要分分部部分分项项工工程程施施工工方方法法 第一节第一节 施工测量施工测量 一、测量工作程序 1.1、机构
11、设置 针对本工程地形复杂、建筑面积大、占地大的特点,在本项目工程技术 部下设测量小组,测量小组主要由四名人员组成(项目工程技术部负责人、 各栋号施工员、技术员)。 1.2、职责划分 1.2.1、测量小组应提前进入施工现场,负责测量、核实、完善小区内的外墙、 环境等具体数据,为施工安排和材料计划提供可靠依据。 第二节第二节 脚手架工程脚手架工程 该建筑物外形复杂,现场狭窄,人车流量大,为保证行人及施工安全、 本项目采用落地式双立杆全封闭脚手架。 落地脚手架搭设的工艺流程为:场地平整、夯实材料配备定位设置 通长脚手板、底座纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆(搁栅) 剪刀撑连墙件铺脚手板扎防护栏杆
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