人际关系的重要性 (2).doc
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1、置计划、人员接替和晋升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划等。2、 人力资源规划具有什么意义?与人力资源管理其他职能的关系如何?(一) 人力资源规划有助于企业发展战略的制定(二) 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定(三) 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支(四) 人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义(1) 员工招聘主要依据就是人力资源规划的结果,其中包括需要招聘的人员数量和人员质量(2) 在需求预测出来以后,企业就可以根据预测的结果和现有的人员状况制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给,以实现两者的平衡(3) 人力资源规划与员工培
2、训开发的关系更多地体现在员工的质量方面(4) 在长期内如果需求小于企业内部的供给,就要通过对人员的解聘辞退实现供需的平衡(5) 人力资源需求的预测结果可以作为企业制定薪酬计划的依据(6) 在人力资源计划中,绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础3、 人力资源规划的程序是什么?(一) 准备阶段:1、外部环境的信息;2、内部环境的信息;3、现有人力资源的信息(二) 预测阶段(三) 实施阶段(四) 评估阶段4、 人力资源规划的原则是什么?人力资源规划有三点原则:(1) 充分考虑内部、外部环境的变化(2) 确保企业的人力资源保障(3) 使企业和员工都得到长期的利益5、 应该如何预测人力资源的需
3、求和供给需求预测考虑以下几个因素:(1) 企业的发展战略和经营规划(2) 产品和服务的需求(3) 职位的工作量(4) 生产效率的变化需要强调的是,上述每一项分析都是在假定其他因素不变的前提下进行的,如果多个因素同时作用,产生的结果可能会有所不同。供给预测考虑以下几个因素:(1) 外部供给分析(2) 内部供给分析:1、现有人力资源的分析;2、人员流动的分析;3、人员质量的分析与需求分析一样,上述每一项分析都是在假定其他因素不变的前提下进行的,如果多个因素同时作用,产生的结果可能会有所不同。6、 预测人力资源需求和供给的方法有哪些?预测需求的方法有:(1) 主观判断法:最简单的一种方法,是由管理人
4、员凭借自己以往工作的经验和直觉,对未来所需要的人力资源做出评估(2) 德尔菲法:指邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化的方法(3) 趋势预测法:指根据企业过去几年的人员数量,分析它在未来的变化趋势并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量(4) 回归预测法:基本思路就是要找出那些与人力资源需求关系密切的因素,并依据过去的相关资料确定出它们之间的数量关系,建立一个回归方程,然后根据这些因素的变化以及确定的回归方程来预测未来的人力资源需求(5) 比率预测法:基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法预测供给的方法有:(1) 技能清单:是指
5、一个反映员工工作能力特征的列表,是对员工竞争力的一个反映,可以用来帮助预测潜在的人力资源供给(2) 人员替换:就是对企业现有人员的状况作出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断,以此来预测企业潜在的内部供给(3) 人力资源“水池”模型:从职位出发进行分析,预测的是未来某一时间现实的供给(4) 马尔科夫模型:用来预测等时间间隔点上(一般为一年)各类人员分布状况的一种动态预测技术7、 应当怎样平衡人力资源的供给和需求(一) 供给和需求总量平衡,结构不匹配:(1) 进行人员内部的重新配置(2) 对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作(3) 进行人员的置换,释放那些企业不需要
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