营业网点建设规划探讨.doc
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1、. 营业网点建设规划探讨 商业银行网点,作为银行产品和服务的直接提供者,其布局的合理性及功能定位的准确性与否,反映了一家商业银行的管理思想和经营策略。金融业的服务质量、服务水平关系到千家万户,影响到社会生活的各个方面。在内外交织、愈益激烈的竞争环境下,对处在竞争“夹缝”中,在资产、规模、人才、技术等方面都处于相对劣势地位的中小商业银行来说,为了生存和发展,必须坚持不懈地推进服务创新,通过网点建设和布局的优化来全面提高服务质量和专业化水准,在竞争中求生存和发展。 在银行的经营管理过程中,银行网点是银行经营盈利的直接来源。故对银行网点的建设与规划对银行来说是不可忽视的一个问题。银行网点就是银行对外
2、营业的地方,一般分为分行,支行、分理处、储蓄所和二十四小时自助银行等。对银行网点的管理主要在于营业网点布局和结构及营业网点本身的管理。网点建设现状分析 营业网点是金融机构参与市场竞争的重要资源,如何整合现有网点资源,实现服务转型,提高营业网点的市场竞争力,是银行经营管理层必须认真思考的新课题。(一)按行政区划设置一是摊子大、战线长,层次复杂,形成冗长的管理级别,不利于经营管理,决策意图的贯彻实施大受影响,管理效率大打折扣;二是造成网点布局呈地域上的均衡分布状。而在我国,不同地域的经济发展非常不均衡,网点的均衡分布必然会造成资源的浪费,不利于资源的有效配置。(二)脱离客户需求在同一行政区划内,中
3、小银行网点设置的密度拘泥于上级规定,不能针对不同区域的经济水平、客户需求不同而做相应调整。有的地方网点数量明显过疏,导致客户资源被其他商业银行抢夺。而有的地方却明显过密,导致成本过高,资源浪费。(三)交易功能为主,营销功能薄弱功能模式都比较单一,大部分网点都只有存贷业务,缺乏更多的金融产品。在这种经营模式下,必然导致网点轻视金融产品与服务的推销。到了现在,银行网点仍然是以交易功能为主,营销功能虽有所强化,但与开拓市场的潜在需求相比较,仍是非常薄弱。(四)产品与服务同质化严重、利润生产模式单一由于我国分业经营和利率等的政策限制,国内银行业在产品创新上很难有质的突破,导致中小银行的网点所提供的软服
4、务同质化也非常严重。时至今日,银行网点又主要是靠存贷利差来产生利润。随着经济金融环境的改善,迫切的需要寻找新的利润增长点来弥补“金融脱媒”带来的存贷利差收入下降。 网点是经营要素的主要载体,也是中小银行经营活动的基础。如何按照商业银行的经营原则和运行规律,科学有效地设置机构、合理布局经营网点以实现资源的有效利用和收益最大化是中小银行在新的竞争形势下急需研究解决的一个重要问题。实施网点建设与布局优化的相关策略 在当期经济金融形势、区域发展特点和现有银行管理模式的总体背景下,中小商业银行网点布局应遵循市场化、集约化、扁平化和电子化的基本导向,努力建设布局合理、规模适度、形象鲜明、功能完善、管理有效
5、、风险防范的网点服务体系。以客户为中心,以市场为依托,以效益为目标,优化网点布局,形成渗透全辖、辐射到位的网点分布体系,最大限度地发挥银行网点优势作为营业网点建设与布局优化工作的指导思想。以控制总量、激活存量、动态调整、优化布局、完善功能、提高效益,以内涵式发展为主、外延式发展为辅,构建人工网点、自助网点和虚拟网点相辅相成的服务网络为操作原则。实施网点建设与布局优化的相关策略主要在于以下两个方面:(一)功能转型 网点是银行赖以生存的重要资源。从成本的角度看,银行网点要占用房屋、投入大量设备、人力以及维护费用等,如果不能做到功能上的合理,那将是一种资源的极大浪费。如何对现有网点功能进行重新定位和
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