人力资源部门-年度绩效考评表.docx
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1、XX公司 年度绩效考评2019 请完成考评表格的所有部分:1. 2019年度绩效考评 2. 2020年度目标设定3. 2021年度提升计划 姓名:考评经理:邮件:部门名称:职位:考评日期:员工号: 第一部分: 2019年度绩效考评根据你2018年度末设定目标,总结2019年度的工作绩效目标和结果,请包括: 对所有员工都重要的领域:达成目标,业务指标,客户满意度,职位、技术的知识和技能提升 对经理和高层的额外领域:管理和提升你的员工,设定业务战略,推动团队业务绩效 包括你完成了什么,以及你如何完成的。指出
2、你运用了何种价值、能力完成目标 目标结果1.1.2.2.考评经理对于此员工的业绩评估: 员工对于自己管理绩效的评估:评估经理对此员工的绩效评估:(仅当此员工有管理下属时有效)(仅当此员工有管理下属时有效)员工对自己总体绩效的评估评估经理对此员工总体绩效的评估: (5分制)第二部分: 2020年度目标设定设定2019年度的目标承诺 目标承诺应该包括: SMART (Specific, Measurable, Achievable, Results-based, and Time-specific.),意即特指,可衡量,可完成,基于结果,设定时间。 和你的经理、组织的目标承诺,以及能
3、力相继承、相呼应 和“以客户为中心”的要求、你部门的业务计划相继承、相呼应 由人员管理职责的经理,需要包括最少一条人员管理相关的承诺 员工和评估经理共同修改此区域,定出目标承诺以及优先级目标承诺 指定5-7个在2020年度要专注的,和你的组织、经理一致的领域,提出业绩目标承诺执行计划指出你将如何达成你的业绩承诺(主要的里程碑和依赖条件)承诺责任定义如何衡量是否成功达成目标承诺1.-2.- 第三部分: 2020年度提升计划基于你2019年度绩效承诺,提出1-3条自我提升的计划、活动,帮助你提高绩效 参考你和经理商讨的年中讨论中的提升计划 提升包括在职提高、自学、导师指导、经理教练、反馈、正是培训等员工和评估经理共同商讨、修改此部分,创建一个提升计划提升计划、活动时间 1.2.3.员工签名:评估经理签名:日期:日期:2019 Standard Review Form2
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