山西国新天然气利用有限公司组织机构图及岗位、部门职责.doc
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1、山西国新天然气利用有限公司组织机构图执行董事总经理综合办公室工程项目部市场运销部财务管理部运管部安全环境部人事岗后勤岗文控岗党群岗资金岗核算岗市场开发采购销售开发岗战略岗计划岗调度岗计量核算岗各项目部工程管理采购岗档案管理岗安全监督岗标定岗文控岗维抢修分子公司各加气站标准化管理岗副总经理副总经理财务总监公司岗位及部门职责:总经理:全面负责企业发展战略、经营目标、重点投资等工作,负责协调政府主管部门工作,负责及时向上级主管单位汇报各项工作;副总经理:负责公司综合日常工作管理、项目手续办理,分管公司行政工作部和项目管理部;副总经理:负责公司市场开发、公司项目日常安全运行、工程技术及安全运行的监督管
2、理工作,分管市场营销部和安全生产部;财务总监:负责公司财务管理和资金保障工作,分管公司财务管理部工作;综合办公室:负责公司日常行政、会务管理、人力资源管理、文书文控、党群工作、公司后勤服务、等综合保障工作; 人事岗(1人):负责构建和完善人力资源管理体系,做好资源规划、招聘与配置、薪酬福利管理、绩效管理、员工培训等人力资源管理各模块基础工作;党群岗(1人):党群工作是公司的党群管理和企业文化建设的职能部门,主要开展公司的党建管理、团队建设、工会、共青团及公司企业文化建设、宣传及精神文明创建工作。同时负责公司纪检监察及效能监察等工作,发挥“服务、组织、协调、保障、监督”的职能。文控岗(1人):负
3、责公司日常公文处理、合同管理、车辆管理等相关工作;后勤岗(3人):负责公司后勤服务、物资采购、物资领用等相关工作以及公司、站场所有电路、电器问题,协助办理其他工作;财务管理部:依据会计准则归集、处理各类会计信息;按时编制企业对外报送的财务报告,保证企业资源的有效利用,为内部管理者提供财务分析报告,落实企业的财税待遇和投资项目的税务筹划,加强对企业现金流的管理、筹融等资本运营等,预防财务风险。资金岗(2人):负责公司资金运作管理、纳税等各项财务工作;核算岗(3人):负责与市场营销部对接,审核公司日常购销气量,协助财务日常工作;市场运销部:包括市场开发和采购销售两个部门,主要负责公司市场开发和土地
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