IT企业绩效考核表.xls
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1、信信息息技技术术有有限限公公司司员员工工月月绩绩效效考考核核(工工程程师师)姓姓名名考考核核日日期期对对应应部部门门序序号号(周周)计计划划完完成成度度(2020)分分值值项项目目经经理理1 152 253 354 455 556 6合合计计对对应应部部门门序序号号工工作作完完成成质质量量(30%)(30%)分分值值项项目目经经理理1 1文文档档时效性22 2规范性43 3条理性44 4代代码码质质量量可靠性55 5规范性56 6客户满意度57 7BUG数量(测试)5合合计计对对应应部部门门序序号号工工作作态态度度(20%)(20%)分分值值项项目目经经理理1 1责任心102 2主动性10合合
2、计计对对应应部部门门序序号号工工作作能能力力(20%)(20%)分分值值部部门门经经理理1 1团队协作精神52 2专业水平33 3创新精神34 4学习能力45 5沟通能力5合合计计对对应应部部门门序序号号规规章章制制度度(10%10%)分分值值项项目目管管理理部部1考勤制度52管理制度5合合计计对对应应部部门门序序号号奖奖励励激激励励分分值值项项目目管管理理部部1项目合理化建议2培训学习3部门/小组建设4加班5挖掘新的合同6推荐人员入职7客户有提出书面表扬合合计计对对应应部部门门序序号号惩惩罚罚措措施施分分值值项项目目管管理理部部1损害公司形象2对部门建设造成不利影响3其他部门投诉4请假5周末
3、卫生6工作纪律合合计计考考核核总总得得分分员员工工签签字字:部部门门经经理理签签字字:审审核核人人(总总监监)签签字字:总总经经理理签签字字:项项目目管管理理部部考考核核月月份份评评分分标标准准员员工工自自评评主主管管考考评评备备注注(如如果果和和自自评评分分数数不不一一致致)没有完成该项任务,滞后比较严重(0分)规定时间内完成该项任务大于50%(2分)规定时间内完成该项任务大于80%(3分)及时的完成该项任务(4分)提前出色的完成所该项任务。(5分)0.000.00评评分分标标准准员员工工自自评评主主管管考考评评没有提交(0分)过时提交(1分)按规定时间提交(2分)不了解公司文档规范,按照个
4、人文档习惯撰写,不符合规范要求(0分)基本了解文档规范,但按照规范撰写的意识较弱,但总体按照文档规范编写(1分)熟悉文档规范,撰写严格按照规范编写(3分)严格遵守文档规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评(4分)文档条理混乱,使人无法理解文档的内容(0分)文档条理基本可以接收,在多次阅读后能理解大概内容(1分)文档条理清晰,能很容易读懂文档内容(3分)文档条理清晰,能很容易读懂文档内容,受到相关人的好评(4分)不符合业务需求(0分)符合部分业务需求(符合度50)(2分)完全满足需求(4分)完全满足需求,并且优于需求要求(5分)不了解公司编码规范,按照个人编写习惯,不符合规范要求(
5、0分)基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱,但总体按照编码规范编写(2分)熟悉编码规范,严格按照编码规范编写(4分)严格遵守编码规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评(5分)客户完全不满意(0分)客户态度一般(2分)客户满意(4分)客户非常满意(5分)信信息息技技术术有有限限公公司司员员工工月月绩绩效效考考核核(工工程程师师)代码错误百出,无法满足实际业务需求(0分)能够满足基本业务需求,千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上(2分)能够满足基本业务需求,千行代码没有严重问题,一般问题少于3个(包含3个),提示性问题不多于10个(4分)能够满足基本业务需求,千行代码没
6、有严重问题和一般问题,提示问题不多于10个(5分)0.00评评分分标标准准员员工工自自评评主主管管考考评评很不情愿接受分配的任务,并消极对待自己工作上的不足,经常推诿责任,将问题指向他人,并计较个人得失(0分)能够接受分配的任务,并正确对待工作上的不足,但未采取任何改进措施,有时推诿责任、计较个人得失(4分)对分配的任务能认真负责,对工作上的不足能加以分析,不推诿责任,不计较个人得失;(6分)对分配的任务非常认真负责,且愿意承担额外的工作,对工作上的不足,能经常分析,认真总结,积极改进(10分)工作非常被动,即使在时间压力下,也一直等候上级指令;(0分)工作被动,行动迟缓,即使在时间压力下,有
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- IT 企业 绩效考核