《仓储与配送实务》课件02入库作业管理.pptx
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1、03在库作业管理经销商的经销商的“入库入库”难题难题“我们经常要过半年才能收到货款,而且他们特别不爱惜我们的货物,整个库房又脏又乱,退回来的货物简直是面目全非!”某购物网站的张姓供货商愤慨地对计世网表示。据了解,该供货商的遭遇在该购物网站的供货商当中并非偶然,许多供货商在与该购物网站的合作当中都遇到各种各样的问题,并一致认为这与该购物网站的管理混乱有着极大的关系。数家该购物网站供货商在接受计世网采访时都表示该购物网站的管理存在许多问题,尤其是在下订单以及入库这两个重要的环节上。有一家供货商表示,该购物网站在下单的时候很不正规,有时候一个电话就要求供货商提供货物,而在供货商将货物运到的时候又突然
2、取消这个订单,并且不承认该订单也不承担这批货物的运送费用,供货商只能自己承受这些损失。除此之外,许多供货商还对计世网表示,入库的时候,该购物网站在库房管理方面也存在许多问题,最突出的问题就是入库特别慢。有供货商表示,如果卓越或者京东每天能够入库100件产品的话,该购物网站只能入库20件。供货商最头疼的并不是这一点,而是该购物网站的管理混乱。据称,供货商如果不能令该购物网站采购部的工作人员满意的话,很有可能会出现下单后收货速度慢的问题,在这种情况下许多供货商都面临着入库难的问题。另外,还有供货商向计世网反映,由于该购物网站的库管人员更迭过快,不同的库管人员上任之后都会采取不同的管理方法,造成许多
3、环节改变,从而导致入库产品管理混乱。某供货商表示,假设今天送到该购物网站的货是1 000件,很有可能该购物网站的工作人员在盘点的时候就只有900余件,由于签收时没有出现问题,只能做丢失处理,但是过了一段时间,又在库房的某个角落发现这批货物,网站会退回给供货商,但这批货物的包装往往已经面目全非。最令人头疼的并非是库房的管理,而是该购物网站的货款结算。有供货商表示,假设此前与该购物网站约定的结款时间为半个月,但最终结款一般都在一个月以上,甚至半年。这一现象造成许多供货商的现金流出现问题,甚至有传言称该购物网站每年都有一笔由于供货商倒闭而截留的收入。在结算方面,许多供商表示该购物网站的采购与会计扯皮
4、屡见不鲜,一次货款的结算经常需要在采购与会计之间周旋,不停地回复电子邮件和电话催促。“我该如何与该购物网站打交道成为我最头疼的事情,它能给我带来利润,但是其所作所为让我们这些供货商都很难受。我希望它能够找到合适的方法解决这些问题,不然这样下去我们很有可能离它而去。”一位供货商对计世网表示。该购物网站在入库管理各环节存在哪些问题?应该如何改进?任务一任务一 货物入库准备货物入库准备一 入库准备(一)了解入库的货物(二)制订存储计划(三)妥善安排仓位(四)备足苫垫用品(五)准备装卸搬运工具(六)准备仓库单证(七)安排人员二 货位指派法则储存策略是储区规划的大原则,此外还必须配合货位指派法才能决定储
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