《软件工程与项目管理》3-软件开发计划书.docx
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1、软件工程与项目管理实验文档(3)软件开发计划书(V1.0)项目名称: 项 目 组: 责 任 人: 执 笔 人: 参 加 人: 审 核 人: 编制日期: 软件开发计划书编写指南1引言1.1 目的提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容:(1)软件生命周期的选取及裁剪。(2)软件规范、方法和标准的选择。(3)软件工作产品的规模估计。(4)软件工作量和成本的估计。(5)软件进度表的制定。(6)软件风险的估计。(7)软件项目培训计划。1.2 范围说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。一般而言,对于一个较大的软件项目(工期 6 个人月以上),计划书包括如下内容:(1)软件规模估计(
2、2)工作模块计划(3)人力资源计划(4)其他资源计划(5)进度安排计划(6)配置管理计划(可单独做一个计划)(7)质量保证计划(可单独做一个计划)1.3 术语定义将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如:1 软件相关组:指软件配置管理组、文档支持组、测试组。2 软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。1.4 参考资料说明该软件开发计划使用的参考资料,如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等,每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号,发布或发表日期以及出版单位。1 2 1.5 相关文档当该文档变更时,可能对其他文档产生
3、影响,受影响的文档叫相关文档,需将它们列出。1 2 1.6 版本更新记录版本更新记录格式,如表1所示。表 1 版本更新记录版本号创建者创建日期维护者维护日期维护纪要V1.02 项目概述2.1 项目的目的说明该软件项目的目的。2.2 项目的范围主要参照项目建议书、合同或相关资料,简要描述该软件项目的实现范围:(1)主要功能点列表(2)主要性能点列表(3)主要接口列表(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系(5)项目实施方面的限制等内容2.3 项目的使用对象识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。3 项目组织项目组织是为开发项目
4、而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元,如:(1)项目管理组(2)质量保证组(3)配置管理组(4)软件工程组(5)测试组(6)需求管理组各组织说明如下:(1)项目管理组,执行 SPP()和 SPTO()过程,对项目实施负全部责任。(2)质量保证组,执行 SQA 过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。(3)配置管理组,执行 SCM()过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。(4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。(5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。(6)需求管理组
5、,负责对需求基线和需求变更进行管理。4 软件生命周期记录项目策划生命周期定义的工作结果,需要描述的主要内容如下:(1)项目生命周期框图(2)项目生命周期说明5 规范、方法和标准需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6 任务与工作产品项目任务和工作产品,是指根据项目生命周期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品。记录项目生命周期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式,列出生命周期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务,如:(1)需求分析(2)系统设计(3)系统实现(4)测试(5)产品交付(6)产品维护项目可能包含的产品,如:(1)需求分析说明书(2)规格分析说明
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