《软件工程与项目管理》2-3-软件过程(3).pptx
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1、第2章 软件过程n2.1 软件过程概述n2.2 软件过程模型n2.3 软件项目的过程管理n2.4 软件过程评估2.3 软件项目的过程管理n软件项目管理过程组n是项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。n一般包括五个过程组及后续维护。n启动过程n规划过程n执行过程n监控过程n收尾过程2.3 软件项目的过程管理n项目启动n项目启动主要是客户主导的项目过程。客户向选定的相关开发商提交需求建议书,开发商根据用户需求与客户交流并完成需求分析,提交需求分析说明书和技术解决方案,客户会根据开发商的方案加以可行性分析,最终选定理想的开发商,启动项目。n项目启动一般包含需求识别与建议、项目识别与选择、可行性研
2、究、项目立项等活动。2.3 软件项目的过程管理n项目计划n项目计划是团队成员在预算的范围内为完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。n概念计划:规定项目的战略导向和战略重点。n详细计划:制定详细的工作分解结构图,提供项目的详细范围。n滚动计划:在已经编制计划的基础上,每经过一个滚动期,根据变化的项目环境和计划实际执行情况,从确保实现项目目标出发,对原项目计划进行滚动调整。2.3 软件项目的过程管理n项目计划n项目计划编制(1 1)范围计划)范围计划(2 2)工作计划)工作计划(3 3)人员管理计划)人员管理计划(4 4)资源供应计划)资源供应计划(5 5)进度报告计划)进度报
3、告计划(6 6)成本计划)成本计划(7 7)质量计划)质量计划(8 8)变更控制计划)变更控制计划(9 9)文件控制计划)文件控制计划(1010)风险应对计划)风险应对计划(1111)支持计划)支持计划2.3 软件项目的过程管理n项目执行n项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程,该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。n项目执行工作的成果主要包括工作成果和项目变更申请。哪些活动已经完成哪些活动没有完成满足质量标准的程度怎样已经发生的成本或将要发生的成本是多少活动的进度状况扩大或修改项目合同范围修改成本工作成果项目变更申请2.3 软件项目的过程管理n项目执行的准备n项目计划
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