《项目管理》课件第2章 项目管理体系框架.pptx
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1、第二章第二章 项目管理体系框架项目管理体系框架目目录录2.1 美国项目管理知识体系美国项目管理知识体系2.2 英国项目管理知识体系英国项目管理知识体系2.3 国际项目管理协会知识体系国际项目管理协会知识体系2.4 我国项目管理知识体系我国项目管理知识体系2.1 美国项目管理知识体系美国项目管理知识体系(PMI 的知识体系的知识体系 PMBOK)2.1.1美国项目管理协会(PMI)的发展美国项目管理学会(ProjectManagementInstitute,PMI)创建于19169年,PMI在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要角色。1981年,PMI组委会批准了这个项目,1983年该小组发
2、表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域,即范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理,这些就成了PMI的项目管理专业化基础内容。1984年,PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目,在标准的内容方面,提出要增加3个部分:项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。目前 PMBOK已经被世界项目管理界公认为一个全球性标准,国际标准化组织(ISO)以该指南为框架,制订了ISO10006标准。PMI的资格认证制度从1984年开始,通过认证可以成为项目管理专业人员(ProjectManagementProfessional,PMP)。PMI的项目管
3、理专业人员认证虽然包含项目管理能力的审查,但更注重于知识的考核,必须参加并通过指定的考试。2.1.3PMBOK的结构第1部分项目管理框架,是理解项目管理的基本结构。包括引论、提出制定本标准的基础和目的,对项目进行定义、说明项目管理及项目、项目集与项目组合管理间的关系以及项目经理的角色;项目生命期与组织,概述项目生命周期及其与产品生命周期的关系,介绍项目阶段与阶段间的关系以及阶段与项目的关系,概述对项目及其管理方式产生影响的组织结构。第2部分单个项目的项目管理标准,定义项目管理过程以及各过程的输入和输出,定于五大过程组,即启动、计划、执行、控制和收尾,以及将项目管理知识领域映射到具体的项目管理过
4、程组中。PMBOK还使用了“知识领”的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。2.1.3PMBOK的结构第3部分项目管理知识领域,介绍项目管理知识领域,列出项目管理过程,定义各领域中的输入、工具与技术和输出,图2-1反映了项目管理知识领域和项目管理过程概貌(PMBOK第4版)。项目管理知识领域包括项目整合管理,定义用来整合项目管理各要素域的过程和活动;项目范围管理,确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;项目时间管理,聚焦于用
5、来保证项目按时完成的各过程;项目成本管理,介绍了为使项目法在在批准预算内完成而对成本进行规划、估算、预算和控制的各过程;项目质量管理,介绍规划、监督、控制和确保达到项目质量要求的各过程;项目人力资源管理,介绍规划、组建、建设和管理项目团队的各过程;项目沟通管理,识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程;项目风险管理,介绍识别、分析和控制。2.2英国项目管理知识体系英国项目管理知识体系(PRINCE2)PRINCE(ProjectsINControlledEnvironments,)即受控环境中的项目。是进行有效项目管理的结构化方法,该方法最初是由CCTA(Ce
6、ntralComputerandTelecommunicationsAgency,中央计算机与电信局,现为政府商务办公室)于1989年在PROMPTII(项目资源组织管理计划技术)的基础上建立起来的。PROMIPT是SimpactSystems公司于1975年建立的项目管理方法,1979年由CCTA接受为政府部门信息系统项目的标准,尤其是在公共部门的信息系统(IS)和信息技术(IT)项目中使用。PRINCE2是ProjectInControlledEnvironment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2是描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种
7、工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。2009年推出PRINCE2第五版。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。2.2.2PRINCE2的过程活动2.2.1PRINCE2的发展历程过程活动计划项目收尾阶段控制产品交付管理阶段边界管理项目启动项目指导项目准备2.2.3PRINCE2过程活动的组成内容2.3国际项目管理协会国际项目管理协会(IPMA)知识体系()知识体系(IPMA-ICB)国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,PMA)是一个在端士注册的非营利性组织,它的职能是成
8、为项目管理国际化的主要促进者。IPMA创建于1965年,是国际上成立最早的项目管理专业组织,目的是促进国际项目管理的交流,为国际项目领域的项目经理提供一个交流经验的论坛。国际项目管理专业资质认证(internationalProjectManagementProfessional,IPMP)是IPMA在全球推行的四级(特级项目经理、高级项目经理、项目经理、助理项目经理)项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,能力证明是IPMP考核的最大特点。根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、
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