《员工培训与开发管理》课件第九章职业生涯规划与管理.pptx
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1、第九章第九章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理9.1 职业生涯规划概述职业生涯规划概述9.2 职业锚理论职业锚理论9.3 职业生涯管理概述职业生涯管理概述9.4 个人职业生涯发展阶段个人职业生涯发展阶段9.5 职业生涯管理体系职业生涯管理体系思考与复习思考与复习第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理9.1 培训方法概述培训方法概述第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理9.1.1职业与职业生涯的含义职业与职业生涯的含义1.职业的定义及特点职业的定义及特点职业(Career)是指参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社会创造物质财富和精神财富、获取合理报酬、作为物质生活来源
2、并满足精神需求的工作。职业是社会劳动分工发展的必然产物,社会分工是职业划分的基础和依据。职业具有以下四个特点:(1)动态变化性(2)相对稳定性(3)经济性(4)深远影响性第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理2.职业生涯的含义职业生涯的含义传统的职业生涯是指个人在某种职业中的一系列职位的集合,获得提升是职业生涯的基本特征。概括而言,传统的职业生涯有稳定、长期、可预测、组织驱动、纵向移动等基本特征。现代职业生涯的含义变得更加多元,现代著名职业生涯专家格林豪斯与施恩认为,“职业生涯是贯穿于个人整个生命周期的、与个人的工作相关的经历的集合”。现代职业生涯不以晋升作为判别职业生涯是否成功的标
3、准,只把职业生涯当做一种过程。这一过程受到个人价值观、需求和感受的影响。个人价值观、需求和感受又随着职业发展所处阶段和生理年龄的改变而发生变化。因此,人力资源管理者在开展职业生涯管理活动时,需要了解员工在不同发展阶段的需求和兴趣。第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理9.1.2职业生涯规划的含义与原则职业生涯规划的含义与原则1.职业生涯规划的定义职业生涯规划的定义职业生涯规划(CareerPlanning),简称为职业规划,是指个人在对职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合的分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职
4、业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。员工个人职业生涯规划的两个主要目的就是找到适合自己的工作以谋求职业发展。2.职业生涯规划的原则职业生涯规划的原则(1)清晰性。(2)挑战性。(3)变动性。(4)一致性。(5)激励性。(6)合作性。(7)全程性。(8)具体性。(9)实际性。(10)可评测性。第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理9.1.3职业生涯规划的主要类型职业生涯规划的主要类型1.导师计划导师计划导师计划(MentoringProgram)是指由经验丰富的经理人或高层主管,给予较低层员工指导及信息咨询服务,以协助缺乏经验的员工。导师计划的作用就是通过提携,支持被指导的
5、员工的个人职业生涯发展,并与其建立相关的工作联系;通过培训,教授被指导的员工一些相关工作事务,对他们的工作绩效和潜能提供及时、客观的反馈;运用保护,对被指导的员工工作和生活方面的问题提供支持;通过展示,为被指导的员工创造展示他们才能的机会;布置挑战性的工作,为促进被指导的员工成长和进步,安排一些工作,以拓展他们的知识和技能;发挥心理功能,与被指导的员工建立良好的工作关系。第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理2.继任者规划继任者规划继任者规划(SuccessionPlanning)是指为了面对高层管理者退休或者出现空缺的问题,应提早做好准备,不断地寻找可能的接班人员(通常是优秀的中层
6、主管)并培训其管理技能,以避免无人接任高层职位的窘境发生。继任者规划的基本目标是把高潜能的员工培训成中层管理者或执行总裁,在吸引和招聘高潜能员工上具有竞争优势,以及帮助企业留住人才。企业有效实施继任者规划必须考虑的主要问题是:企业长期发展方向是什么?在哪些主要领域和环节需要不断补充和发展高素质的人力资源?哪些人是你想重点培养以备未来之需的?这些人应走怎样的职业发展之路?这些职业发展道路是否适合这些人的具体情况?第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理3.个体生涯适应力的建构个体生涯适应力的建构生涯适应力(Careeradaptability)是指个体在应对各种工作任务及角色转变中进行自
7、我调整的准备状态或社会心理资源。它是一种内隐的社会心理资源,其作用突出体现在不同发展阶段的转变或外部环境发生变化的背景下。当面临生涯选择或困境时,生涯适应力能帮助个体增强职业自我效能感,摆脱决策困境,快速消化吸收由于工作压力所引起的不适,展现出更佳的工作表现等。第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理个体生涯适应力分为三个层次,即抽象层次、中间层次和具体层次,如图所示。第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理个体在进行职业规划过程中,主要关注自身职业生涯适应力的构建和提升。其具体的规划框架是:(1)增强动机和能力。(2)改进态度和行为。(3)确保适应结果。第第9章章 职业生涯规
8、划与管理职业生涯规划与管理9.2 职职 业业 锚锚 理理 论论9.2.1职业锚的含义职业锚的含义职业锚(CareerAnchor)的概念最早由美国职业生涯管理专家埃德加施恩(Edgar.H.Schein)教授于1975年提出。所谓职业锚,是一种人们选择和发展自己事业时围绕的中心,即个人在选择职业时,如何把自己的“锚”定在特定的领域。施恩指出,“职业锚是内心深处的自我认知,是一个人在面临困难的职业选择时,是他无论如何都不会放弃的内心深层次的东西”。第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理9.2.2职业锚的类型职业锚的类型工作中有些个人会表现出建立或创设某种完全属于自己的东西的需要。该职业
9、锚特征如下:(1)有强烈的创新需求和欲望。发明创造是他们工作的强大驱动力。这类个体具有一种执著的追求,建立或创造完全属于自己的成就。例如,创造一种以自己姓名命名的企业或产品,创建一家自己的企业。(2)意志坚定,勇于冒险。这类个体所具有的极强烈的创造欲望使他们强烈要求标新立异、有所创造,并做好了冒险的准备。1.创造型职业锚创造型职业锚第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理工作中有些个人表现出成为管理者的强烈动机,承担较多责任的管理职位是这些人的最终目标。该职业锚特征如下:(1)倾向于全面管理,掌握更大权力,肩负更大责任。(2)具有很强的升迁动机和价值观,以晋升、等级和收入作为衡量成功的
10、标准。(3)具有分析能力、人际沟通能力和情感能力。2.管理型职业锚管理型职业锚具有较强技术或功能型职业锚的个体,一般总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。该职业锚特征如下:(1)强调实际功能或技术等业务工作。(2)追求在技术与功能能力区的成长和技能不断提高。(3)对组织有很大的依赖性。3.技术或功能型职业锚技术或功能型职业锚第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理对于追求安全性的人来说,会觉得在一个熟悉环境中维持一种稳定的、有保障的职业是更为重要的。安全则意味着所在的组织的安全性,在就业选择中可能优先选择到政府机构就职。该职业锚特征如下:(1)追求长期的
11、职业稳定和工作的保障性。(2)对组织具有较强的依赖性。(3)个人职业生涯的开发与发展受到限制。4.安全或稳定型职业锚安全或稳定型职业锚有些人在选择职业时似乎被一种自己决定自己命运的需要所驱使着,喜欢从事自己能够独立自主的职业。该职业锚特征如下:(1)追求能够施展个人职业能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的限制和约束。(2)追求在工作中享有自身的自由,有较强的职业认同感。5.自主或独立型职业锚自主或独立型职业锚第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理随着职业多样化的发展,更多学者对职业锚进行研究,提出了与前面不同的三种类型的职业锚。(1)服务型职业锚。(2)挑战型职业锚。(3)生活型职业
12、锚。第第9章章 职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理9.2.3职业锚的类型职业锚的类型外在因素和事件内在理由和情感你在学校接受职业教育和培训时,主要注意力在哪个方面你为什么选这个方面?你对此感觉如何离校后你的第一份工作是什么你在第一份工作中寻求或看重的是什么你开始自己职业时的抱负或成长目标是什么目标是什么?它们有过变化吗?何时发生了变化?发生变化的主要原因是什么你的第一个主工作或主公司变动是什么启动这次变动的是你还是公司?你为什么启动或接受这次变动请依次描述各次变动(工作变动或公司变动)接下来的工作中,你寻求或看重的是什么回顾自己的职业经历,看看什么时期特别愉快在这段时间里,感到愉快的是什么回
13、顾自己的职业经历,看看什么时期特别不愉快在这段时间里,感到不愉快的是什么你是在什么情况下选择继续进修或培训的?继续职业培训时,你的注意力在哪个方面你在这一情况下,寻求或看重的是什么你拒绝过一次工作流动或提升么为什么拒绝你是如何向他人描述自己的职业的你认为自己是什么样的人 你看到了自己职业中的主过渡点了吗?请客观描述这种过渡你对此过渡感觉如何?为什么会启动或接受它 复查本表中全部回答,找出回答中的模式,确定并分析自己的职业锚需要指出的是,要对职业锚进行预测是较为困难的,因为一个人的职业锚在不断发生着变化,它实际上是一个不断探索产生的动态结果。有些人也许一直不知道自己的职业锚是什么,直到要不得不做
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