《员工培训与开发管理》课件第一章员工培训概述.pptx
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1、第一章第一章 员工培训概述员工培训概述培训与开发的定义培训与开发的定义培训的类型培训的类型培训的基本内容培训的基本内容培训的目的培训的目的培训的基本原则培训的基本原则培训的流程培训的流程培训的体系培训的体系中西方员工培训的历史发展中西方员工培训的历史发展学习要点学习要点1.1 培训与开发的概念培训与开发的概念1.2 培训的目的和基本原则培训的目的和基本原则1.3 培训的作用和影响因素培训的作用和影响因素1.4 培训的管理体系和工作流程培训的管理体系和工作流程1.5 培训发展的新趋势培训发展的新趋势 思考与复习思考与复习第第1章章 员工培训概述员工培训概述1.1.1培训与开发的定义培训与开发的定
2、义 1.培训的定义培训的定义第第1章章 员工培训概述员工培训概述 培训是一种有组织的知识转移、技能转移、标准交付、信息转移、信念转移和管理培训的行为。其中,技能转移是重点,是公司人力资源管理的一项活动,旨在提高员工的能力,包括对工作表现至关重要的知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。传统意义上的培训关注实现企业的短期目标,提高员工当前的工作绩效,重点是培养员工的工作技能,使其掌握基本的工作知识、方法、步骤和流程,具有一定的强制性。1.1 培训与开发的概念培训与开发的概念1.1.1培训与开发的定义培训与开发的定义 2.开发的定义开发的定义第第1章章 员工培训概述员工培训概述 一般是指对员工进行
3、正规教育、在职学习、人际交往以及对员工未来发展的个性和能力的评估与提升。人力资源的开发包括以下几方面的含义:(1)开发的对象是人的智力。(2)人力资源开发的对象与自然资源开发的对象不同、方法不同。(3)人力资源开发活动无穷无尽。(4)人力资源开发是一项复杂的系统工程。综上所述,人力资源开发是指企业在现有人力资源的基础上,根据企业战略目标和组织结构的变化,对企业的人力资源进行调查、分析、计划、调整和改进,使人力资源管理更加高效,为企业创造更大的价值。1.1.1培训与开发的定义培训与开发的定义第第1章章 员工培训概述员工培训概述比较因素传统的现代的培训开发培训开发侧重点当前未来当前与未来当前与未来
4、工作经验低高高高目标当前工作未来变化当前与未来变化当前与未来变化参与强制性自愿自愿自愿高层决策管理者开发培训与开发中层管理者开发培训与开发专业技术人员培训培训与开发基层员工培训培训与开发表1-1 人力资源培训与开发的比较第第1章章 员工培训概述员工培训概述1.1.2培训的类型和基本内容培训的类型和基本内容 1.培训的类型培训的类型 依据不同的评判标准可以将培训进行分类。最基本的是按照培训对象的不同可分为新员工培训和在职员工培训。1)新员工培训 (1)基础性培训。(2)适应性培训。(3)非个性化培训。2)在职员工培训 (1)专业性培训。(2)提高性培训。(3)差异性培训。第第1章章 员工培训概述
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