《项目管理》课件第3章 项目组织与项目团队.pptx
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1、第三章第三章 项目组织与项目团队项目组织与项目团队目目录录3.1 项目组织项目组织3.2 项目经理项目经理3.3 项目团队项目团队3.1 项目组织项目组织 3.1.1 项目组织概概述1.项目组织的含义项目组织是为完成特定的工程建设项目任务而建立的,是完成工程建设项目任务的组织。工程项目组织完成的任务和其他组织完成的任务具有很大的不同,致使项目组织具有特殊性。2.项目组织的特点(1)项目组织具有临时组合性特点,是一次性的,暂时性的。(2)项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。(3)项目的组织管理既要研究项目参与单位之间的相互关系,又要研究某一单位内部的项目组织形式。(4)项目组织较
2、企业组织更具弹性和可变性。(5)项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。3.项目组织的构成要素组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成,构成上小下大的形式,各因素密切相关、相互制约。4.项目目组织的必要性工程项目管理的一切工作都要依托组织来进行,即要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施项目目标,故科学合理的组织制度和组织机构是项目成功建设的组织保证。3.1.2 项目组织设计原则 (1)任务目标原则任何一个组织都有其特定的任务和目标,每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联;组织的调整、增加、合并或取消都应以是否对其实现目标有利为
3、衡量标准;没有任务目标的组织是没有存在价值的。(2)管理跨度原则管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量。例如,一名经理配备二名副经理和三名“总师”(总工程师、总经济师、总会计师),那么经理的管理跨度就是“5”。现代管理学家已经证明,管理跨度増加一个,则领导与下级之间的工作接触成倍增加。(3)统一指挥原则统一指挥原则的实质是,在管理工作中实行统一领导,建立起严格的责任制,消除多头领导和无人负责现象,保证全部活动的有效导和正常进行。(4)分工协作原则分工与协作是社会化大生产的客观要求。组织设计中要坚持分工协作的原则,就是要做到分工要合理,协作要明确。对于每个部门和每个职工的工作内容、工作范围、
4、相互关系、协作方法等,都应有明确规定。(5)精干高效原则精干,就是指在保证工作保质、保量完成的前提下,用尽可能少的人力去完成工作。(6)责权利相对应原则有了分工,就意味着明确了职务,承担了责任,就要有与职务和责任相等的权力并享有相应的利益,这就是责、权、利相对应的原则。这个原则要求职务要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。3.1.3 项目组织结构形式(1)直线式组织结构形式直线式组织结构是最早也是最简单的组织形式,也称为线性组织结构形式,它来源于严格的军事组织系统。它没有职能机构,从组织的最高层到最低层,上下垂直领导。资本主义早期以手工作坊为主的小规模生产都采用这种组织形式。它不适用于经
5、营规模较大、管理工作复杂的项目。(2)职能式组织结构形式职能式组织结构形式是一种传统的组织结构模式。在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就逐步形成了初级的职能组织结构。(3)直线职能式组织结构现阶段,我国施工企业一般采用直线职能式的组织形式。直线职能式是由直线式与职能式演变而成的一种组织形式。直线职能式吸收了二者的优点,将它们结合起来。其组织特点是公司负责人一方面通过职能部门对公司承揽的工程项目实行横向领导,另一方面又通过职能部门实行纵向(直线)领导。(4)矩阵式组织结构一个企业同时承担多个项目工程,在这种情况下,
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