《物流工程实务》课件第8章 配送中心规划与设计.ppt
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1、第第8 8章章 配送中心规划与设计配送中心规划与设计 第第8 8章章 配送中心规划与设计配送中心规划与设计8.1配送中心规划与设计原则8.2 配送中心的选址8.3配送中心功能与设施规划8.4 配送中心的内部布局 8.1配送中心规划与设计原则8.1.1配送中心设计原则1系统原则2价值原则3科学原则4发展原则8.1.28.1.2配送中心建设的项目立项配送中心建设的项目立项1 1配送中心建设要解决的问题配送中心建设要解决的问题新建配送中心要解决以下几个问题。(1)容量不足问题。当企业经营规模不断拓展时,其所经营的商品数量、品种就会随之增加,这就会导致配送中心现有的人员、设备及设施能力不足,而造成处理
2、能力差,无法迅速、及时地完成每天的配送作业;或因土地、建筑物面积不足,没有发展余地。(2)配送据点分散问题。需要集中分散的配送设施以提高作业效率,或建立区域性的配送中心。(3)设备老化、陈旧问题。如果建筑物陈旧,维护费用高,或配送系统陈旧落后,就无法适应流通活动的发展和变化。(4)环境变化问题。如交通量增大,运输效率不高;又如城市规划改变,原配送中心地点需要迁移;再如,出货单元由整托盘向整箱、由整箱向零散的盒变化,小批量、拆零的倾向日趋明显,迫切要求配送设施得到改善。2 2配送中心系统的确定配送中心系统的确定配送中心在项目立项时,必须将其组成的各个子系统加以综合考虑,根据现有配送中心存在的问题
3、,确定切合实际的配送中心系统构成。配送中心系统规划需要研究以下问题。(1)经营规模与发展。(2)选址。(3)作业系统。(4)质量。(5)成本。3 3可行性研究可行性研究配送中心规划工作的定量化是保证配送中心规划设计目标实现的关键。可行性研究的目的,就是将各项目按照“务必达到”、“最好能达到”等不同的需求程度排列起来;同时也将那些可能是相互矛盾的目标以及不可能全部满足的条件排列起来,进行目标优化,选定最佳方案。4 4编制项目编制项目应从配送成本的角度来确定配送中心的投资规模是否合理。例如,要根据企业经营的销售额发展指标,研究与之相适应的建设投资规模。同时,还要测算配送中心启动后的维持费究竟需要多
4、少,这个费用占整个配送成本的百分比是多少,对企业经营和效益带来的影响如何,企业是否能够长期承受等。5实施计划在经过对方案的比选后,按照最佳方案进行项目实施,见图8.2所示。图8.2配送中心规划示意图8.2 8.2 配送中心的选址配送中心的选址8.2.18.2.1配送中心选址的基本条件配送中心选址的基本条件配送中心选址时,必须根据已确认的目的、方针,明确以下条件,逐步筛选配送中心的备选地。(1)必要条件。(2)运输条件。(3)配送服务条件。(4)用地条件。(5)法律法规条件。(6)管理与信息条件。(7)流通功能条件。(8)其他条件。8.2.28.2.2配送中心选址的数据处理配送中心选址的数据处理
5、配送中心建在什么地方、选用哪些设备、成本如何,一般通过大量的数据分析后确定。下面两个数据是必需的。1 1作业量作业量配送中心作业量主要有以下几项(1)工厂到配送中心的运输量。(2)配送给顾客的货物数量。(3)配送中心的库存量。(4)不同配送路线的作业量。2费用数据同配送中心选址相关的费用有以下几项。(1)工厂到配送中心的运费。(2)将货物配送给顾客的配送费。(3)设施、用地及相关的人工费、业务费等。3.配送中心选址的方法选址方法主要有定性和定量两种方法,采用的选址方法主要有单(1)单一配送中心选址方法(2)多个配送中心选址的方法8.38.3配送中心功能与设施规划配送中心功能与设施规划8.3.1
6、配送中心作业流程的规划 1.配送中心的主要活动2作业区域的功能规划(1)一般性配送作业区(2)退货配送作业区。(3)换货补货作业区。(4)流通加工作业区。(5)仓储管理作业区。(6)办公事务区。(7)信息中心。(8)劳务性活动区等。8.3.2作业区的能力规划1装卸区作业能力规划内容2进货区作业能力规划内容3,理货区作业能力规划内容4库存区作业能力规划内容5拣货区作业能力规划内容6补货区作业能力规划内容8.3.38.3.3配送中心的设施设备规划配送中心的设施设备规划1.1.作业区域设施规划作业区域设施规划(1)容器设施(2)储存设备(3)订单拣取设备(4)物料搬运设备(5)流通加工设备(6)周边
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