《项目管理》课件第5章 成功的项目管理.ppt
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1、第五章 成功的项目管理5.1成功项目管理的界定5.1.1成功项目管理的特点(1)影响项目成功的主要因素波音公司的总结莫里斯(Morris)提出的7个方面(2)成功项目管理的特点5.1.2成功项目管理的基本原理(1)判断项目是否成功的标准时间、成本、质量只是3个约束条件项目利益相关方对项目成败的判断标准不是完全一样实现了各自关注的目标,同时项目整体也会有一个好的结果(2)成功项目管理的基本原理结构化分解。注重结果。通过分解结构对结果进行平衡。协商合作协议,以此组织项目。清晰、简单的报告结构。5.1.3应用项目管理的观念问题(1)项目管理系统以计划标准检查过程/采取纠正行动控制控制定义项目/挑选战
2、略/安排工作计划划历史的/现在的(成本/流程/质量)信息信息CAD模型/时间表手段手段价值观/信念/态度/行为/传统控制控制权力/责任/义务组织领导才能激励、谈判建设团队沟通制定决策决策人决策人(2)应用项目管理的观念一种方法能否适合所有项目吗?你总是在做着一直做的事是否得到期望的结果?克服对变化的抵触。技术管理与项目管理。解决项目经理的无权。5.2项目成功的变量5.2.1预测项目是否成功项目的成功通常通过3方面的组织来衡量:项目经理及其团队业主和委托人项目经理及其团队可以采取的行动5.2.2项目管理的效力项目经理与上层管理者的接触可能比与职能经理的接触更频繁。不只是项目的成功,还有项目经理的
3、事业道路都依赖于他们同上层管理者建立的工作关系和预期,测度与上层管理者交往效力的关键变量有4个:可信度优先级可接近度可见度5.2.3期望高层管理者 项目经理项目团队 项目经理5.2.4得到的经验教训如何得到教训?如何吸取教训?5.3计划:项目成功的前提5.3.1项目计划概述(1)项目计划的特点动态性跟踪性反馈性(2)项目计划的作用针对目标系统的细化、论证计划系统确立后,作为项目各项工作的依据、指南项目参与各方沟通的载体5.3.2项目计划的形式与内容(1)按照计划深度分总体计划、详细计划定期计划 总体计划也称节点计划里程碑计划与初步的工作分解结构图分析结合,描述项目的整体形象及战略。详细计划与详
4、细的工作结构分解图分析结合,详细地描述项目的范围、具体的工作任务、人财物等资源的具体计划与安排。定期计划也称滚动计划,分年、季、月、旬、周、日计划,用步步逼近的方法,逐步制定细化、最近时间内实施的计划。(2)按照阶段不同分前期计划、采购计划、实施(施工)计划、物业管理计划等按照项目全生命周期中各个阶段进行计划系统的划分,有:前期计划:对前期工作活动进行安排。采购计划:材料、设备、人员招聘等资源性的获取计划。实施计划:为完成项目具体、正式活动所执行的计划。物业管理计划:项目完成交付后的维护保养或售后服务计划。(3)按照参与方不同有业主计划系统、设计计划系统、施工计划系统等各个参与方有相应的计划系
5、统,这些计划系统分别按照不同的维度可进行计划的结构分解。参与主体参与主体策划阶段策划阶段实施阶段实施阶段总体计划总体计划详细计划定期计划建设方可研报告建设大纲年、月计划设计方设计计划设计作业大纲年、月计划监理方监理大纲监理规划年、月、周计划施工方施工大纲施工组织设计年、月、周计划供应方供货方案供货计划年、月、周计划5.3.3项目计划的编制(1)编制依据约束条件合同文件项目建议书、可行性研究报告目标系统(2)常用工具与技术项目计划制定的方法项目计划制定的技能和知识结构项目管理信息系统(PMIS)挣值管理(EVM)系统分析方法(SAM)(3)计划编制方法质量安保计划网络计划其他费用计划资源计划项目
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