智能化建筑视频监控施工组织设计.doc
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1、技术参数:规格说明:22倍变焦摄象机元件:1/3 SONY CCD摄像元件尺寸:4.34mm*3.69mm(V)影象像素:512(H)*582(V)水平清晰度:480线镜头配置:f=3.9-85.8mm视角:水平55扫描方式:lnteriale 2:1视频输出:1.0Vp-p/75BNC对焦:自动对焦白平衡:自动平衡开/关信噪比:48db电子快门:PAL:1151/10000s NTSC:1/601/10000s最低照度:0.1Lux/F1.2增益控制:自动增益开/关背光补偿:手动/自动可选同步系统:INTERNAL电源:DC12V工作温度:-10- 504变倍一体机 VST-PV470 技术
2、参数: 规格说明:27倍变焦摄象机元件:1/3 SONY CCD摄像元件尺寸:4.34mm*3.69mm(V)影象像素:512(H)*582(V)水平清晰度:480线镜头配置:f=3.9-85.8mm视角:水平55扫描方式:lnteriale 2:1视频输出:1.0Vp-p/75BNC对焦:自动对焦白平衡:自动平衡开/关信噪比:48db电子快门:PAL:1151/10000s NTSC:1/601/10000s最低照度:0.1Lux/F1.2增益控制:自动增益开/关背光补偿:手动/自动可选同步系统:INTERNAL电源:DC12V工作温度:-10- 505、彩色枪式摄像机 VST-Y820技术
3、规格: 摄像元件:1/3 SONY CCD 像素:795(H)*596(V)所有像素752(H)*582(V)有效像素 图像结构:无几何扭曲、失真现象 同步系统:内同步 交叉(交错)扫描:2:1交叉 分辨率:水平:420线,垂直:350线 视频输出幅度:VBS1.0Vp-p,(75欧姆,复合视频信号) 信噪比(S/N):大于48分贝 最低照度:0.8Lux 电源要求:12伏特直流,1A,稳压电流 耗电量:约6瓦特6、红外远距离防水摄像机 VST-101A 技术规格: 摄像元件:SONY CCD 图像大小:1/3英寸(约3.6*2.7毫米) 像素:795(H)*596(V)所有像素752(H)*
4、582(V)有效像素 图像结构:无几何扭曲、失真现象 同步系统:内同步 交叉(交错)扫描:2:1交叉 分辨率:水平:480线 视频输出幅度:VBS1.0Vp-p,(75欧姆,复合视频信号) 信噪比(S/N):大于48分贝 切换方式:自动感光,昼夜切换 最低照度:0Lux/F1.2(红外灯开启) 红外灯规格:6颗F30 LED 11颗F8 LED 红外距离30-50M Y校正(伽玛):0.45 环境条件:操作温度:14度-122度F(-10度-50度) 电源要求:12伏特直流,1A,稳压电流六、系统供电与控制室要求 为保证监控系统正常稳定工作,系统采可用在线式UPS集中供电; 监控系统和中心控制
5、室采用单独电源供电回路; 主干采用AC220V供电,在摄像机前端采用变压器就近供电; 中心控制室必须配备有通讯、安全和消防等设备; 中心控制室必须单独安装空调装置,保证控制室的温度在1628之间,相对湿度不大于85%; 控制室室内光线充足,其照度应不小于300Lux; 控制室的其它设备和金属外壳也必须做好等电位连接,以保证控制室内的人身和设备安全。七、售后服务体系7.1 售后服务承诺凭借公司多年从事安防监控管理系统的经验,依托公司强大的资金、技术、管理等实力,有能力针对监控系统的售后服务作出如下承诺:1、整体监控系统(包括各类监控产品等)由我公司免费质保壹年,为用户免费提供壹年的技术支持服务和
6、软件升级服务;2、在质保期内,如果监控系统设备出现故障,我公司将为用户提供性能指标不低于该设备的备用设备,以保障用户对监控系统不间断使用的要求;3、在质保期内,如用户提出其他的各类特殊技术支持或现场服务要求,均保证在最短时间内服务;7.2 售后服务类别1+1售后服务为客户提供最佳的技术服务,在您开始使用我们的监控系统时,我们将以“一个销售人员 + 一个技服人员”为您提供免费培训和技术支持 。监护服务对于需要一套完整的一揽子现场支持的用户来说,它是服务的首选。包括电话支持、现场支援、备件先行更换和软件更新。对在关键场所使用我们提供的监控系统产品的行业用户而言,监护服务是一种极好的选择。作为一名监
7、护服务的用户,您将在技术升级过程及一系列服务中获得最高的优先权。壹年保修,终身维护壹年内免费更换因质量问题损坏的配件;壹年内免费软件升级:软件更新服务可以简化对系统维护的预算,用户将收到软件更新的最新消息。壹年以后提供收费维护。备件先行更换服务对于那些运行于关键性场所或者不具有库存备件的用户来说,选择备件先行更换服务可减少因硬件故障给您的日常管理带来的影响。用户可以在指定的响应时间内,预先得到提供的更换备件,不必担心因部件的损坏而导致整个系统无法再使用。软件升级服务对所售出的系统在三年内享受免费软件升级;软件更新服务可以简化对系统维护的预算,用户可在网上下载最新的更新软件,并收到软件更新的最新
8、消息。特殊需求定制服务每个行业、每个客户都可能因其业务需要有不同要求,满足客户日益增长的需要是的不懈追求,凭借强大的技术实力配合生产厂商为您量身定做,提供特殊需求订制研发服务。电话咨询服务它帮助您的内部支持人员迅速有效地解决问题。不管您是希望了解经营的产品,还是在已使用经营的产品中遇到技术问题,训练有素的技术支持代表将迅速回答您的问题,并对服务请求进行分析将它们转给适当的技术工程师。网络查询服务网络是最快最实用的方式,用户可以随时随地通过打开QQ或E-mail获取您需要的资料,下载有关驱动程序和最新版本的软件工具:包括产品说明书、产品技术规格、常见问题解答等。7.3 售后服务响应服务费用:A、
9、在保修期内,无论次数有多少、时间有多长,全部免费提供服务。B、保修期满后,仅收取需更换的元器件、零配件的材料费。7.4 质保期满后的售后服务为保障其用户利益,保障产品的质量,在用户购买的产品超出保修期后向用户提供下列有偿技术服务。A、保修期后我公司负责设备的终生维护和维修,其零部件仅按厂家或国家标准收取合理成本。B、提供系列综合服务:项目协调、一级热线电话技术支持、根据用户要求提供到点维修服务、坏损件维修、软件维护。八、监控系统培训在整个系统完工后提供对业主方操作人员的免费培训。培训的目的是训练系统操作员。通过训练后使他们能够熟练的操作监控系统,并能处理一些基本故障。将指定具有中级职称的、多年
10、从业经验的专业人员作为培训讲师。8.2 现场培训这项培训着重培训操作员对系统的操作与问题的处理,培训的主要内容包括:n 系统的软件安装n 设备在系统中的作用及正确使用方法n 设备的检查、调整及测试,常用测量仪表和仪器的使用方法n 设备的接地与防雷n 监控信息的日常维护n 简单的软件故障处理n 简单的硬件故障处理n 设备的维护保养n 提供培训教材n 参加安装培训地点在施工现场,培训内容随系统安装调试一起进行,要求系统操作员一起参与系统软硬件的安装与调试。九、监控系统工程质量管理9.1 设计质量标准措施1.严格依据国家安全防范技术工程设计、安装、维修的行业标准及规范,按照客户对系统工程的任务书及要
11、求做好设计方案。2.密切沟通客户,从技术可行、经济适用、合理的角度对设计方案进行调整和修改,直至完全理解和符合客户要求。3按照方便、舒适、安全、环保、节能的原则,在客户确认设计方案的基础上完成施工图设计。4实行设计目标管理责任制和项目设计专人制,按国家对设计行业管理的标准,推行全面质量管理,认真严谨的把好校对审核关。9.2 工期保证措施1实行项目管理,形成快速决策、指挥灵活的管理系统,我们承诺在合同规定日期内完成本工程。2重视图纸会审工作及时提前将施工图中的问题提出,避免设计方面影响到施工进度。3严格按施工进度计划组织施工,采用网络计划控制工期,项目编制作业计划,确保施工计划顺利实现。4及时提
12、出材料、机具计划,加强机具的维修及保养工作,杜绝因材料、机具等情况影响工期。5合理安排施工计划,选用精兵强将,组织施工,提高工作效率,加快工程进度。6加强施工现场组织领导,做到统一指挥,统一协调,与甲方积极配合,尽可能的消除施工相互干扰现象;工程进度款按时拨款,材料计划精心安排,保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助,以免耽误工期。9.3 质量保证措施1根据规定提供相关工程项目质量标准技术服务。2严格实行技术交底制度,建立健全质量检验制度和工序交接检制度。3完善技术管理、质量管理责任制,加强项目机构人员、岗位、责任的落实,对工程质量实施全面的控制。4严格按国家施工及验收规范,质量检
13、验评定标准及有关规范规定,对工序进行质量检查和控制。5施工人员必须认真审核图纸,工程变更必须有书面通知。6坚持按级10软件项目风险管埋计划210.1软件项目风险管理概述210.1.1风险概念210.1.2风险类型410.1.3风险的基本性质510.1.4风险管理概述510.1.5风险管理的意义510.2风险识别610.2.1概念710.2.2德尔菲方法710.2.3头脑风暴法710.2.4情景分析法710.2.5风险条目恼查表710.2.6真他方法1310.2.7风险识别的结果1310.3风险评估1310.3.1概念1410.3.2定性风险评估1410.3.3定量风险评估1510.3.4风险分
14、析结果表1710.4风险规划1810.4.1概忿1810.4.2回避风险1810.4.3转移风险1910.4.4损失控制1910.4.5自留风险1910.4.6风险规划结果1910.5风险控制2010.6风险管埋的建议2010.7案例说明2110.8小结2110.9习题2210 软件项目风险管埋计划任何项目都有一定的不确定性,如果没有很好的风险管理,项目就可能遇到麻烦。所以,在软件项目管理过程中,风险计划也是一个重要的计划,只有进行合理的风险管理,制定及时的风险计划,才能防崽于未然,做到主动控制风险,而不是被动地被风险所控制。本章我们进人路线图的第9站:风险计划,如图101所示。图10-1路线
15、图第9站:风险计划10.1 软件项目风险管理概述在软件项目的开发过程中,必然要使用一些新技术、新产品,同时由于软件系统本身的结枸和技术复杂性的原因,需要投人大量人力、物力和财力,这就造成开发过程中存在某些“未知量”或“不确定因素”,这必然给项目的开发带来一定程度的风险,也可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此,对项目风险进行科学、准确的判别,为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法,是十分必要的。项目中的风险有很多种,没有风险的项目几乎是不存在的,只是风险的多少、严重程度不同而已。10.1.1 风险概念风险是损失发生的不确定性,是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。如果风险确实发生
16、了,则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响。例如,在软件测试期间经常会发现故障,因此一个合理的项目必须做好发现故障时对它们进行修复的计划。同样,项目开发过程中几乎总悬会出现某些变更申请,因此项目管理必须相应地准备好变更计划,以处理这些事件。另一方面,风险是一种概率事件它可能发生也可能不发生。因此,我们通常会表现出很乐观,不是看不到风险就是希望它们不会发生。如果风险真出现了,这种态度会使项目陷入困境,这是一个大型项目中很可能发生的事情。因此,风险管理被认为是管理大型软件项目的最佳实践。风险管理旨在识别出风险,然后采取措施使它们对项目的影响最小。风险管理是软件管理中相对较新的领域,它首次出现于
17、贝姆(Bochm)关子风险管理的指商中。自那以后,软件的风险管理逐渐被人们所认识。软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。一个项目的损失可能有不同的后果形式,例如软件质量的下降、成本费用的超出、项目进度的推迟等。风险关注未来的事情,这意味着,风险涉及选择本身包含的不确定性,软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险发生的过程如图10度量2所示,首先有风险因素的存在,风险因素导致风险事件的发生,从而造成损失,而损失又引起了实际与计划之间的差异,从而得到风险的结果。风险事件是指那些人们不愿意它发生的或者没有规划的事件。这些风险事件可能导致无法实现项目目标。风险因素是指
18、能够引起风险事件发生或者增加风险事件发生机会或影响损失严重程度的因素,是造成损失的内在或者处在的原因。需求的变化,设计镨误、疏漏和理解镨误,狭隘定义或理解镨误,不充分估计,不胜任的拈犬人呙等等、都旱风除冈葚。图l0弓2风险发生过程一般说,项目风险应具有三要素:首先风险是一个事件,其次风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的影响。如图103所示,风险发生的概率越高,造成的影响越大,就越是高风险,否则就是中等风险或者低风险。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。当没有办法消除风险甚至连试图降低该风险也存在疑问时,这些风险就是真正的风险了。在我们能够标识出
19、软件项目中的真正风险之前,识别出所有对管理耆和开发者而言均为明显的风险是很重要的。图10亏3风险图示10.1.2 风险类型从范围角度上看,风险主要分为下述三种类型:项目风险、技术风险和商业风险。1)项目风险项目风险是指潜在的预算、进度、个人(包括人员和组织)、资源、用户和需求方面的问题,例如时词和资源分配的不合理、项目计划质量的不足、项目管理原理使用不良所导致的风险、资金不足、缺乏必要的项目优先级等。项目的复杂性、规模的不确定性和结构的不确定性也是构成项目风险的因奏。2)技术风险技术风险是指潜在的设计、实现、接口、检验和维护方面的问题。规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧也是技术风险因
20、素。复杂的技术、项目执行过程中使用技术或者行业标准发生变化所导致的风险也是技术风险。3)商业风险商业风险主要包括:市场风险、策略风险、管理风险和预算风险等。例如:如果开发的软件不是市场真正所想要的,就发生了市场风险。如果开发的软件不再符合公司的软件产品策略,就发生了策略风险。由于重点转移或者人员变动而失去上级管理部门的支持,就发生了管理风险。如果没有得到预算或者人员的保证,就发生了预算风险。从预测角度看,风险可以分为下面三种类型:已知风险、可预测风险、不可预测风险。1)已知风险已知风险是通过仔细评佑项目计划、开发项目的商业和技术环境以及其他可靠的信息来源之后可以发现的那些风险(如:不现实的交付
21、时间,没有需求或软件范围的文档,恶劣的开发环境)。2)可预测风险可预测风险是指能够从过去项目的经验中推测出来的风险(如:人员调整,与客户之间无法沟通,由于需要进行维护而使开发人员精力分散等)。3)不可预测风险不可预测风险是可能、也会真的出现、但很难事先识别出来的风险。项目管理者只能对已知风险和可预测风险进行规划,不可预测的风险只能靠企业的能力来承担了。10.1.3 风险的基本性质风险具有如下的基本性质:1)客观性风险客观性首先表现在它的存在是不以人的意志为转移的,因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的,不管风险主体是否意识到风险的存在,在一定的条件下风险就可能变为现实。其次,风险客观性还
22、表现在风险元时不有,无所不在,它潜在各种活动之中。2)不确定性风险发生的不确定性表现为风险的程度有多大以及风险何时何地有可能变为现实,这些都是不肯定的。由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制,不可能准确地预测风险的发生,不确定性要求我们运用各种方法进行测度。3)不利性风险一旦产生时,就会使风险主体产生挫折、失败甚至损失,对风险主体不利。因此我们应该在承认风险、认识风险的基础上,做好决策,尽可能避免风险,将风险的不利性降到最低。4)可变性 度量风险的可变性表现在一定条件下可以转化,风险事件可以转化为非风险的事件,非风险的事件可以转化为风险事件。5)相对性风险的相对性是针对风险的主体而言的,在
23、相同的风险情况下,不同的风险主体对风险的承受能力不同,不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度。例如,一个高利润高收益的公司也许愿意为一个10亿美元的合同花费50万美元制作一份计划书,而亠个收支相抵的公司则不会。一个组织也许认为15的误差几率是高风险的,而其他组织却认为这个几率风险很低。6)风险和利益的对称性风险和利益是同时存在的,风险是利益的代价,利益是风险的报酬。没有利益只有风险,没人会做;实现利益必须承担一定的风险。10.1.4 风险管理概述风险管理是指在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估,制定策略,监控风险的过程。通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合
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