《综合布线技术》课件第8章.pptx
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1、工作单元8 综合布线工程施工管理与验收任务任务8.1 综合布线工程的施工管理综合布线工程的施工管理8.1.1 综合布线工程实施的主要方式综合布线工程实施的主要方式综合布线工程的实施主要采用以下两种方式:1.承包商采用项目经理负责制,组织公司的工程队承包商采用项目经理负责制,组织公司的工程队施施工工这种工程实施方式适合于大型的工程公司,常年都有较多的工程任务,有足够的工程量来承担工程队的人工费用。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收优势:能有效控制工程的损耗和把握工程的质量,可控性比较高。缺点:会增加管理成本,工程队费用较高。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.承包商分包给项目经理,项目
2、经理自己组织工程队伍承包商分包给项目经理,项目经理自己组织工程队伍进行施工进行施工这种工程实施方式适合于一般的工程公司,工程任务相对不多,没有足够的工程量来承担工程队伍平时的开支和费用。优势:操作灵活,能节省公司的人工费用。缺点:对工程损耗和工程质量的控制会有相当的难度,可控性不高。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收8.1.2 管理组织机构和人员安排管理组织机构和人员安排1.综合布线工程的管理组织机构综合布线工程的管理组织机构针对综合布线工程的施工特点,施工单位要制定一整套规范的人员配备计划。下面给出一个参考性的工程施工组织机构,如图8-1所示,实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情
3、况进行组建。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收图8-1 工程施工组织机构工作单元8 综合布线工程施工管理与验收1)工程项目总负责人工程项目总负责人该机构对工程的全面质量负责,监控整个工程的动作过程,并对重大的问题做出决策和处理。2)项目管理部项目管理部该机构是项目管理的最高职能机构。3)商务管理部商务管理部该机构负责项目的一切商务活动,主要由财务结算组和项目联络协调组组成。前者负责项目中所有财务事务、合同审核、各种预算计划、各种商务文件管理和与建设方的财务结算等工作;后者主要负责与建设方各方面的联络协调工作、与施工部门的联络协调工作和与产品厂商的联络协调工作。工作单元8 综合布线工程施工管
4、理与验收4)项目经理部项目经理部该机构统筹综合布线工程项目的所有设计、施工、测试和维修等工作。其下分为3个职能部门:质安部、施工部和物料计划统筹部。5)质安部质安部该机构主要负责审核设计中使用产品的性能指标、审核项目方案是否满足标书要求、工程进展检验、工程施工质量检验、物料品质数量检验、施工安全检查、测试标准检查等。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收6)施工部施工部该机构主要承担综合布线系统的工程施工,其下分为不同的施工组,各组分工明确又可相互制约。布线施工组主要负责各种线槽、线管和线缆的布放、捆绑、标记等工作;设备安装施工组主要负责卡接、配线架打线、机柜安装、面板安装以及各种色标制作和施
5、工中的文档管理等工作;测试组主要按照标准进行测试工作,编写测试报告和管理各种测试文档;维修组主要职责是提供24小时响应的维修服务。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收7)物料计划统筹部物料计划统筹部该机构主要根据合同及工程进度及时安排好库存和运输,为工程提供足够的物料。8)资料员资料员该机构在项目经理部的直接领导下,负责整个工程的资料管理,制定资料目录,保证施工图纸为当前有效的图纸版本;负责提供与各系统相关的验收标准及表格;负责制定竣工资料;负责本工程技术建档工作,收集验收所需的各种技术报告;协助整理本工程的技术档案,负责提出验收报告。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收承包方应配备充足的
6、资源为本项目服务,制定人事职能安排表,如表8-1所示。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.项目经理的角色特点项目经理的角色特点项目经理的工作对于项目的成功与否起着关键的作用,包括以下几个方面:1)合同履约的负责人合同履约的负责人项目合同规定承、发包双方责任与权利,是具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2)项目计划的制定和执行监督人项目计划的制定和执行监督人为
7、了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致地工作,取得最好的效果。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收3)项目组织的指挥员项目组织的指挥员总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收4)项目协调工作的纽带项目
8、协调工作的纽带项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要建设方、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收5)项目控制的中心项目控制的中心对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收总
9、之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与建设方及分包单位进行联系和处理与合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。项目经理一般需填写个人简历,如表8-2所示。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收8.1.3 施工管理基本流程施工管理基本流程施工管理要求达到两个目的:一是:控制整个施工过程,确保每一道工序井井有条,工序与工序之间协调配合;二是:密切掌握每天的工程进展和质量,发现问题及时纠正。为了实现上述目标,施工管理可以参考以下流程。(1)接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交
10、流现场实际情况与设计方案存在的出入,冲突、并出勘察纪要,以备设计整改。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(2)提交施工组织设计方案,进行内部交底。施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。(3)对建设方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、口头交底等形式。表8-3为技术交底常用的表格。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(4)向监理报审施工组织设计,打开工报告,做好施
11、工准备,包括:落实水、电、库房、办公场地。仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查做好记录。仓库内的设备材料应堆放有序,并做好防潮防火工作。对施工队伍进行安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。设备材料报建设方认质,报监理材料审验。向公司提交人员、资金、材料计划。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(5)工程实施阶段。安全管理:对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。进度管理:合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,包括资金、材料、人员的使用,加强现场协调。质量控制:按照规范检查工作,控制
12、成本,现场变更应及时得到建设方及监理确认。同建设方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要。施工资料及时整理积累,做好施工日志。催要阶段工程款。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(6)组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。(7)协同建设方、监理共同进行工程验收。(8)竣工资料整理,资料内部存档。(9)完成工程总结报告。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收【任务实施任务实施】操作1 现场施工管理 一般情况下,综合布线工程施工可以分为预埋管路部分、敷设线缆部分、设备安装部分和调试初验部分。请根据实际条件,考察综合布线工程施工案例,了解其现场施工的组织方式和管理方法。通常综合布线工程的
13、现场施工管理应注意以下问题:工作单元8 综合布线工程施工管理与验收1.预埋管路部分预埋管路部分预埋管路的施工是综合布线工程施工中的基础部分,管路的预埋应根据图纸所标注的类别选择相应管径的PVC管(在受强电等电磁干扰且不能满足最小净距要求时,应采用金属钢管)进行预埋。其基本施工要求如下:(1)查阅施工现场的相关管网图,确认开槽埋管的正确位置。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(2)对小口径的PVC管弯管时应用弯管器,弯曲半径大于6倍管径。(3)对墙面隐蔽预埋管路,应做到图纸所标点位置,误差距离不得超过150 mm。(4)墙面预埋管路应垂直于地面,不得斜拉管路。(5)对弱电竖井部分,管子出口应
14、排列整齐,所留长度相等。(6)所有PVC管预埋,在管口处应用防水胶带包严,并做标记,利于找管。(7)终端暗盒预埋时应做到与水电暗盒标高一致。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.敷设线缆部分敷设线缆部分敷设线缆施工的基本要求如下:(1)铁丝拉线时,用力要均匀,防止拉断线。(2)整卷线在穿线前必须检查是否有断线。(3)终端盒接线宜留长度为200 mm。(4)穿线后及时检查线路的通断情况。(5)跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(6)应对每根线进行短路、开路测试。对多芯线的检测,应进行每根线间的交叉测量,确保线路通畅,无短路现象。确认无对地短路,或线路
15、破损现象。(7)每根线要在两端注明线号、楼层号,并在图纸上注明。(8)弱电竖井内的线应分线号,分线材类别缠绕整齐。(9)采用接线端子时,接线应牢固,无松脱现象。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收3.设备安装部分设备安装部分施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。其基本施工要求如下:工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(1)认真阅读设备安装说明书,做到心中有数。(2)由专业技术工程师对施工人员进行指导。(3)设备通电运行前必须仔细检查线路情况,避免短路
16、烧坏设备。(4)设备安装端正,保持表面清洁。(5)严格按照设备接线图进行接线。(6)所有设备应设接地端子,并良好接地。(7)设备通电由专业项目负责人把关,确保万无一失。(8)设备安装位置应符合设计要求,便于安装和施工。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收4.调试初验部分调试初验部分系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范,对各子系统实施质量的检验测试,防止由于偶然性和异常性原因产生质量问题的积累和延续,借助初验资料分析,及时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,了解系统整体运行及与其他系统的配合状况,及时采取措施纠正或改进,保证项目质量符合设计要求。工作单元8
17、综合布线工程施工管理与验收操作操作2 质量保证管理质量保证管理请根据实际条件,考察综合布线工程施工案例,了解其质量保证措施和管理方法。通常综合布线工程的质量保证管理应注意以下问题:1.质量管理环节质量管理环节严格执行ISO 9001系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节:(1)施工图的规范化和制图的质量标准;(2)管线施工的质量检查和监督;工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(3)配线规格的审查和质量要求;(4)配线施工的质量检查和监督;(5)现场设备或前端设备的质量检查和监督;(6)主控设备的质量检查和监督;(7)调试大纲的审核和实施及质量监督;(8)系统运行时的参数统计和
18、质量分析;(9)系统验收的步骤和方法;(10)系统验收的质量标准;(11)系统操作与运行管理的规范要求;(12)系统的保养和维修的规范要求;(13)年检的记录和系统运行总结等。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收2.质量控制方法质量控制方法(1)设备、材料进场时,应由各方管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字,不符合合同要求的产品决不能进场。确保将书面材料递交建设方,建设方有权批准或不批准,应在合同规定时间内给予书面答复。(2)隐蔽工程覆盖前,提前48小时通知建设方、监理单位等进行中间验收,以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档,竣工时移交给建设方。工作单元8
19、综合布线工程施工管理与验收(3)完善项目管理制度,明确责任划分。严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。(4)建立质量检查制度,现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。(5)各分项工程应严格遵守操作规程,各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(6)在施工过程中由项目经理及各分组负责人,每天不定期检查,发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决;如若还不能解决,则给予书面通知并进行奖金扣罚,扣罚金额大小由项目经理酌情而定。(7)对建设方、监理公司等提出工程问题的书
20、面文件,应核实整改并立即反馈。(8)妥善保存测试时的资料,在竣工时提供给建设方,以使工程交付后,建设方能尽快熟悉系统并进行维护。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收(9)工程竣工后,必须进行最终检验。按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录;对查出的施工质量缺陷,按不合格控制程序进行处理;在最终检验合格和试验合格后,对工程成品采取防护措施。工作单元8 综合布线工程施工管理与验收v 操作操作3 安全保障管理安全保障管理 在综合布线工程施工过程中,应采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全教育,对每一道安装工序要设专人负责,严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管
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